AGENDA « SOCIAL » : DEMANDEZ LE CALENDRIER !
Après un premier round tendu de négociations « télétravail et emploi », la rencontre avec Slawomir Krupa et la réunion du CSEC du 16 octobre, la direction a fait parvenir aux organisations syndicales un calendrier serré de négociations avant la fin de l’année. 3 dates en décembre seraient consacrées pour les traditionnelles NAO et une autre demi-douzaine de réunions sur l’emploi et la mobilité. La première réunion a lieu lundi 27 octobre et devrait donc revenir sur la méthode, avant d’attaquer le cœur des discussions courant novembre. Un délai très court pour traiter de la mobilité (choisie ou incitée), de l’évolution des process liés à l’emploi, des dispositifs seniors, des risques en cas de tensions sur l’emploi, etc. D’autant que les incertitudes politiques en France viennent compliquer aussi l’exercice. D’ici là, en interne, Slawomir Krupa aura fait son grand oral le 30 octobre, dans un climat tout aussi tendu, mais vraisemblablement (sauf mauvaise surprise) après l’annonce de bons résultats pour le T3.
EMPLOI : A LA LOUPE OU LA LOUCHE ?
Alors que s’approche la prochaine réunion de négociation sur l’accord Emploi, la CGT tient à rappeler la position de l’intersyndicale sur un point essentiel de cette discussion : aucun accord ne sera possible sans maintien des dispositifs spécifiques du chapitre 3 de l’accord actuel, actualisé en fonction des besoins constatés par l’expérience. C’est ce chapitre qui assure qu’un salarié dont le poste est supprimé dans le cadre d’une réorganisation ne sera pas contraint à une mobilité imposée (poste ou localisation) ou tout simplement poussé vers la sortie avec des indemnités minimales. La direction prétend que, à l’avenir, c’est-à-dire dès le mois de janvier, elle saura gérer les suppressions de postes uniquement par le biais de reclassements ou de reskilling. Vision 2025 a montré à quel point c’était compliqué chez SGRF et l’accord Emploi a permis de minimiser le choc. Et pourtant les mobilités y sont plus faciles que dans les Services Centraux Parisiens où la grande diversité des métiers complexifie la tâche ! Une étude récente de la Bourse des Emplois pour ce périmètre (hors SGCIB) illustre l’ampleur du problème : moins de 200 postes sont ouverts à Paris (dont près d’une trentaine en reskilling) pour environ 18000 salariés. Le rapport est à peine supérieur à 1% !! Et il faut aussi songer aux mobilités ordinaires … Comment la direction peut-elle espérer nous faire croire qu’elle sera en mesure de gérer la moindre réorganisation un peu conséquente sans les mesures prévues actuellement par le chapitre 3 ou des mobilités aux forceps ?? Nous attendons d’elle des réponses honnêtes et non du pipeau, et plus encore qu’elle reprenne conscience de l’importance de disposer d’un outil humain efficient de gestion des réorganisations futures.
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