FAIRE TABLE RASE DU PASSÉ ?«La condition sine qua non pour le passage en flex, c’est le télétravail» garantissait le directeur des relations sociales lors de la négociation de l’accord télétravail précédent. A l’époque, la SG était précurseur en la matière et elle est devenue rapidement l’employeur en Ile-de-France avec la proportion la plus élevée de télétravailleurs, à la grande satisfaction des salariés, des managers et de la productivité. Seul bémol alors, les coûts de transformation (fournir à tous des outils et des conditions de sécurité compatibles) mais ils ont été plus que compensés par les économies réalisées par la suppression massive de postes de travail. Les Dunes marqueront l’apogée de cette aventure, puisque sa conception même est orientée vers ce nouveau mode de travail. La SG serait-elle en train de ramer à contre-courant ? CLÉ D’ACCEPTATION SOCIALEAu-delà de l’aspect technique, les nombreuses réorganisations, que nous avons connues depuis, ont souvent eu comme solution une plus grande part de télétravail, pour faire passer la pilule. Fermeture de site ? pour pouvoir travailler plus loin, le télétravail permet de faire moins de déplacements. Les exemples ne manquent pas (fermetures de Rouen, de Caen, de Viry, etc). Ce sont les 3 jours de télétravail qui ont permis l’acceptation de la répartition Lille / Val de Fontenay de GTPS par les salariés. Fermetures d’agences ? reclassement accepté en CDS grâce au régime de télétravail. Changements d’horaires dans les CDS ?  2 jours de télétravail en contrepartie. etc. Le télétravail est au cœur du pacte social dans notre entreprise.…

TELETRAVAIL : LA GREVE INEDITE« C’est une première sur le sujet qu’est devenu le télétravail ! » titraient les journaux. C’est « Une grève historique » qu’auront effectuée les salariés de la Société Générale (et de ses filiales) à l’appel de l’intersyndicale. Cette grève revêt donc un caractère symbolique pour le secteur et certainement au-delà.  Malgré quelques pressions de la part de directions locales, allant même jusqu’à l’entrave au droit de grève (pourtant imprescriptible), le mot d’ordre a été bien suivi. Difficile d’avoir des chiffres précis et définitifs à l’heure qu’il est, mais cette grève inédite sur le fond (les régimes de télétravail) l’aura été aussi par son ampleur dans les secteurs potentiellement les plus impactés et traditionnellement moins mobilisés. GREVE : POINT D’ETAPELa grève aura aussi été inédite sur la forme. La défiance envers la direction est telle que de nombreux salariés nous ont mis en copie du mail envoyé à leur hiérarchie et à la ligne RH afin d’être sûrs que leur statut de gréviste soit bien comptabilisé. Les salariés refusent que l’expression de leur mécontentement soit minimisée et cela se traduit par une ampleur sans précédent dans les activités principalement concernées – plus de 600 métiers différents. Les témoignages de terrain montrent que l’ensemble du métabolisme du Groupe est touché. Les chiffres de grévistes qui remontent sont encourageants et inédits. En parallèle, les réclamations Clients (notamment VIP, du fait de la date, veille de week-end, fin de mois et de trimestre) commencent à tomber et le « sauve qui peut » qu’auront tenté d’organiser certaines directions locales…

ACCORD EMPLOI : EN ROUTE !L’accord d’entreprise sur l’Emploi, qui encadre notamment le traitement social des nombreux plans de réorganisations dont notre banque est coutumière, arrive à échéance en fin d’année 2025. Et comme à chaque fois depuis 2012, il faut donc commencer très amont les négociations au sujet de sa prorogation avec les ajustements suggérés par les retours d’expérience. Ce lundi 23 juin, les organisations syndicales avaient rendez-vous avec le directeur des relations sociales pour lancer le cycle de discussions, qui devrait se poursuivre jusqu’au début de l’automne. Cette réunion d’ouverture a été consacrée à une revue de quelques statistiques que vous pourrez trouver sur le site de la CGT. Elles confirment notamment que les mobilités sont de plus en plus compliquées, en particulier dans les services centraux. En revanche, le succès des dispositifs de fin de carrière (mi-temps senior et congé de fin de carrière) va croissant, au point que le plafond annuel prévu par l’accord (250 dossiers validés par an) est sur le point d’être atteint dès le mois de juin 2025 (déjà 232 dossiers validés au 17/06/2025 contre 213 pour l’ensemble de l’année 2024 et 173 en 2023). Malgré les « mesures intergénérationnelles » mises en avant par la direction, cela traduit sans aucun doute un malaise des salariés seniors au sein de l’entreprise. C’est l’un des nombreux dossiers, avec notamment celui de la localisation des activités, qui seront à traiter au cours des négociations.  TÉLÉTRAVAIL : STOP AU DIKTATMais il y a un autre malaise qui secoue la Société Générale…