ACTUALITES DU PROGRAMME VISION 2025  - Réunion du 20 janvier 2023

Direction : Frédéric CLAVIERE, Nicolas ISIDORE, Marie LOISELAY, Nasrine HASSAN
CGT : Ludovic LEFEBVRE, Maxime CAILLEAUX, Ludivine PERREAUT
CFDT, CTFC, SNB

Cette réunion avait pour objectif pour la direction de présenter des jalons au-delà des réunions formelles prévues dans l’accord de méthode, des réunions de suivi.
[voir aussi : la commission de suivi du 16 janvier ]

La direction indique la tenue le 14 février matin d’une réunion consacrée à l’IT avec Bruno Delas. Cette réunion se tient après les répétitions de bascule et avant la bascule de mars.

La direction présente ce support (disponible ici)
(Rappel : pour avoir accès au document PDF, il faut être connecté au site avant de cliquer sur le lien)

• RETOUR SUR LA FUSION JURIDIQUE ET LA BASCULE RH

La CGT est revenue sur plusieurs points à traiter : 

• RTT : Il faut effectuer de la pédagogie auprès des salariés ex-CDN

En effet, les salariés au CDN avaient des compteurs différents : RTT, RTT employeurs, jours de rdv médicaux pour les salariés RQTH. Or à la SG, le fonctionnement est différent. Le nombre de RTT est fixé chaque année en commission de suivi de l’accord ARTT selon le calendrier, et on déduit d’office les RTT employeurs dans le solde communiqué aux salariés. Les salariés ex-CDN ont donc l’impression d’avoir perdu des RTT, et pour les RQTH ils ne voient plus apparaître les jours alloués dans le compteur car ils sont traités différemment à la SG. Il faut donc communiquer.

• L’annuaire SG ne reprend pas les agences CDN

• Les temps partiels > 80% n’avaient pas de prorata sur les congés au CDN alors qu’à la SG oui.

• IP Valmy : communication à prévoir sur épargne retraite

• Les listings des salariés CDN intégrant les CSEE locaux sont incomplets (pas d’adresse mail, pas le statut du contrat), non fiabilisés, donnés tardivement voire pas du tout aux CSEE, ce qui empêche les CSE d’intégrer les salariés dans leur site internet…

• Il faut communiquer auprès des salariés ex-CDN sur l’utilisation de leur véhicule personnel (indemnités kilométriques, notes de frais via Sap Concur, assurance tous risques à la sortie…),

• Bridage des laptops des ex-CDN : à la SG les laptops n’étaient accessibles que sur les régimes horaires du salarié. Au CDN, ils sont accessibles 24h/24 et 7j/7 ce qui ne permet pas le droit à la déconnexion.

• Télétravail : l’accord négocié en 2021 côte CDN est mieux-disant pour les salariés que celui à la SG (exemple, pour un CC, 1 journée par mois à la SG vs 1 par semaine au CDN). La direction répond qu’un point sera fait fin 2023.

• Pas de liste de diffusion Outlook par entité

Autres points abordés :

• Des apprentis auraient une baisse de salaire dans le transfert de leur contrat du CDN à la SG. La direction prend le point mais il faut remonter les cas individuels

• difficultés à obtenir matricule SG, il fallait appeler l’assistante informatique avec un temps d’attente extrêmement long. La direction répond avoir renforcé de manière conséquente l’assistance collaborateurs dans la perspective fusion informatique. Post bascule, il y aura aussi les compagnons qui permettront d’aider les collab avec cette présence sur site.

PREMIERS DEPLOIEMENTS DE SGRF

La CGT est revenue sur l’harmonisation des horaires avec plusieurs problématiques ;

• Changements de régime horaire pour des salariés alors qu’ils viennent d’en changer (passage au lundi vendredi pour CC pro en septembre dernier et re-passage au mardi samedi en cours d’année…)
• Agences CDN ouvertes du lundi au vendredi alors que pas les agences SG (parfois sur le même trottoir), sans harmonisation prévue : risque d’afflux clients hors périmètre sur ces agences
• Consultations en plusieurs dossiers localement
• Retour en arrière sur la pro : plus d’agence de regroupement le lundi
• Pas de consultation en CSEC

La direction indique faire un point avec les interlocuteurs en charge du sujet des horaires avant de nous revenir.

MOBILISATIONS POST BASCULE

Concernant les appels au volontariat, la CGT a prévenu qu’il ne fallait pas que ça retombe comme un soufflet comme cela a pu être le cas au T4 2022 : un appel à volontariat a été effectué auprès de salariés qui se sont positionnés, pour qu’au final on annonce que pas besoin localement car suffisamment de volontaires sur la région parisienne.

Les compagnons de mars n’ont (en tout cas à la semaine précédente) toujours pas leur affectation avec les problématiques de réservation qui en découlent (transport, hébergement…)

Nous remontons un questionnement des salariés qui vont être compagnons qui se demandent ce qu’ils feront la première semaine avant la bascule informatique. La direction précise que les dates de compagnonnage sont post-bascule. Il y a une confusion entre les dates de blocage de congés et les dates de compagnonnage, tant au niveau des salariés que des directions locales, qu’il faut corriger.

Nous sommes également revenus sur le sujet des tickets resto pour les salariés ex-CDN. En effet, ils étaient encore en terme à échoir alors que la SG pratique à terme échu, ce qui fait que les salariés ex-CDN ont été crédités de leurs Tickets resto fin novembre pour le mois de décembre, et devront patienter jusqu'à début février pour avoir ceux de janvier. Le sujet avait été évoqué lundi en Commission de suivi et de recours, et la direction avait répondu qu'il était impossible de faireun système d'avance-reprise à l'instar de ce qui avait été fait à la SG au moment de la bascule en raison du changement comptable entre CDN et SG avec la fusion juridique. Nous avons évoqué à nouveau le sujet car nous ne comprenons pas pourquoi la bascule n'a pas été anticipée, d'autant qu'à la SG, le changement avait été opéré alors que la fusion était déjà prévue... il aurait fallu procéder de la même façon côté CDN pour éviter ce vide...

Enfin nous avons parlé subvention pour les CSE locaux. En effet, dans les entités accueillant beaucoup de salariés CDN, il y a un impact considérable sur la subvention perçue par le CSE. La subvention est constituée d'une variable calculée au nombre de salariés mais aussi d'une part fixe...

Ex de la DCR d'Arras : l’an dernier, le CSE d’Arras avait touché 82.391 € pour 280 salariés, soit 294 € par salarié. Pour 2023, le budget alloué est de 158.313 € pour 699 salariés, soit 226 € par salarié… Cela s’explique par le fait que le budget soit constitué en partie d’une part fixe, qui même si elle est en augmentation (41622 € en 2023 vs 34811 € en 2022), est diluée par rapport au nombre de bénéficiaires. La direction a évoqué l'accord qui encadre ces subventions depuis 20 ans... mais ne fera aucun effort supplémentaire pour permettre au CSE de proposer des activités décentes.

Il a été évoqué la mise en place d'une FAQ (à l'instar de celle mise en place pendant le COVID) pour répondre aux questions les plus fréquentes des salariés. La direction a pris la suggestion.