RESTRUCTURATION

La volonté de la direction générale de dégager le maximum de gains de productivité pour obtenir un ROE élevé atteint ses limites dans le réseau avec la mise en œuvre du programme 4D ... en se tournant vers les services centraux maintenant, elle entend bien y trouver de nouveaux « gisements » selon l’expression consacrée: en  accélérant le recours à la sous-traitance (qui représente déjà 1 salarié sur 3), en faisant valser les prestataires, en « optimisant » les fonctions support et les systèmes d’information, en délocalisant certaines activités, les réorganisations répondent plus au souhait du président de gonfler le ROE qu’au besoin réel d’améliorer les différentes activités. En son temps, la CGT avait préventivement proposé des comités d’établissements par branche, plus proches des salariés et donc plus réactifs, ainsi que des « délégations du personnel de site », incluant les prestataires et ne laissant pas se développer une zone de non droit dans les activités sous-traitées ... Maintenant, il y a le feu dans la maison car de consultation en consultation, les choses avancent. La restructuration de la gestion des immeubles centraux et des activités rattachées (RSRH/CIM) s’inscrit dans cette démarche. L’intersyndicale qui s’est tenue a décidé d’alerter le personnel et d’interpeller la direction ... Mais la réponse ne viendra pas de la consultation du CE des centraux. Ce qui est à l’ordre du jour, selon nous, c’est l’organisation d’une action collective qui permettra d’obtenir des négociations à l’instar de ce que le personnel du réseau a imposé au travers de l’accord 4D.

HARCÈLEMENT

Rappelons tout d’abord que, par obligation légale, la direction a présenté au Comité Central d’Entreprise fin 2004, puis janvier 2005, un texte sur « la prévention du harcèlement moral et sexuel à la Société Générale». Nouvelle étape cette semaine à la commission sociale du CCE, avec la présentation d’un « document d’information destiné au personnel », devant être mis en ligne sur l’Intranet SG à partir du 1

er juillet. Où en est on ? La direction refuse toujours de reconnaître  que le management par objectifs commerciaux excessifs peut avoir pour effet de créer des situations de harcèlement, mais renonce par contre à intégrer son texte au règlement intérieur… Bilan, rien de nouveau sur les moyens en matière de prévention, puisque la communication et la formation resteront les seules actions de prévention (notamment par le biais des formations managériales et comportementales). Par contre, la Société Générale privilégie clairement le traitement en interne du problème du harcèlement. Grosso modo, si vous êtes harcelé, la direction vous invite à le signaler à votre hiérarchie pour en discuter !!!!(sic) et prévoit en cas d’échec de la discussion, une enquête interne. L’entreprise se retrouverait donc juge et partie ! Il faut noter cependant que  notre fermeté ayant conduit la direction à renoncer à intégrer son dispositif au règlement intérieur change tout, car un salarié risquait alors d’être sanctionné pour recours abusif ! Au final, la procédure interne ne sera en aucun cas obligatoire, et comme le Code du Travail prévoit des procédures plus impartiales, comme le recours à un délégué du personnel et/ou à un médiateur choisi, la CGT vous recommande de les choisir.

NOIX D’HONNEUR

… à la Direction des Achats, qui nous explique dans une note parue fièrement sur son site intranet qu’elle a constaté une augmentation constante des prix du champagne depuis 4 ans. Mordiou ! En foi de quoi elle a procédé 2 après-midi durant à une règlementaire dégustation… et sélectionné 2 nouvelles marques, puis enfin négocié des tarifs aussi intéressants que les précédents susnommés. Question à 2 bulles…Ceux qui avaient augmenté ???

TOUCHE PAS A GRACCHUS !

Notre Président avait eu la prudence de ne pas suivre  son  vieil  adversaire,  Michel  Pébereau,  dans

« l’appel des 100 patrons pour le oui », mais ce n’était que pour mieux rebondir semble-t-il… Dans « un plaidoyer pour la réforme », interview publiée par les Echos, Daniel Bouton se déchaîne. En réponse à la question : comment en est-on arrivé là (le non majoritaire) ? Il y voit « 3 phénomènes » : les français sont désormais convaincus que les politiques menées depuis 3 décennies ne fonctionnent pas, les français n’avaient pas réalisé qu’ils vivaient dans un monde comptant des milliards d’autres agents économiques (lire agents aux yeux bridés ou au teint mat), les français ont découvert en même temps les slovaques, les polonais et les chinois !
Sur le premier « phénomène », on peut suivre, les français, loin d’être versatiles, sont constants et marquent à chaque étape électorale leur mécontentement de ne pas voir leurs aspirations sociales satisfaites. Mais ce n’est évidemment pas la conclusion qu’il tire ! On le remercie pour le reste de nous prendre pour des demeurés … comme quoi le discours et le diagnostic ne sont pas très novateurs, après le lieu commun sur l’incompatibilité des français avec la géographie, la suite ne tarde pas. Vient celui du français grand amateur de médicaments, qui, c’est connu, adore avaler des pilules, séjourner à l’hôpital, et lire Paris Match dans le cabinet du médecin… L’interview est à l’avenant, consternante au point qu’on se demande si nous habitons la même planète. Un poil poujadiste même, quand il accuse    « les politiques » de manquer de franchise, tandis que lui et les chefs d’entreprises ont grand mérite de nous ouvrir les yeux !!! Bref, l’ordre mondial est immuable et naturel : son salaire de PDG est « rationnel » car fixé par le prix qu’il vaut sur le marché, exactement comme le RMIste ou le salarié malgache à 1000 euros, et hors le remboursement de la dette, point de salut comme le dit le FMI. Bref un morceau d’anthologie qui, a contrario des intentions de l’auteur, illustre l’incroyable décrochage… source véritable du non majoritaire, entre la société réelle et ses classes dirigeantes. Pour finir, nous lui ferons remarquer qu’il devrait relire Gracchus Babeuf avant de l’évoquer pour railler le sens de l’égalité inscrit par la révolution française au fronton des édifices publics… C’est lui qui eut la tête coupée par ceux qui avaient  « réussi » (les nouveaux riches du Directoire) et non l’inverse.

NOIX D’HONNEUR

… au patron du CRCM de Lille, Mr Delignères, qui ne se résout à considérer les petites jeunes téléconseillères ayant l’outrecuidance d’être déléguées CGT. Parmi les questions posées par la CGT à la commission de suivi 4D début juin, l’installation de sièges et de postes téléphoniques dans les salles de repos du CRCM de Lille. Claude Burlot, qui avait donné son accord en janvier, nous répond que les chaises sont achetées et les postes commandés… Vérification faite, le hobereau du CRCM a installé une chaise dans chacune des 4 salles de repos pour 200 téléconseillers !!! Comment a-t-il pu croire, après avoir traîné 6 mois, qu’il pourrait se venger ainsi ? Sa mesquinerie ne le rend que plus ridicule, et au jeu des chaises musicales, c’est lui qui pourrait rester debout…

C EST FAIT

… réunis en congrès pour finaliser le processus engagé il y a 6 mois, les syndicats CGT de la banque et de l’assurance ont approuvé à 75% la dissolution de leur fédération… puis se sont réunis avec les syndicats SPB constitués par les ex-CFDT Banque pour fonder la nouvelle « Fédération des Syndicats du Personnel de la Banque et de l’Assurance ». Plus de 300 délégués ont voté les nouveaux statuts et le document d’orientation à près de 80% confirmant ainsi que le rassemblement est possible et que cultures différentes ne signifient pas divergences. La fédération s’est fixé l’objectif d’atteidre rapidement 15000 adhérents et lance un appel à tous au travers de son manifeste fondateur pour la rejoindre. Bernard Thibault, qui assistait au congrès a souligné dans son intervention l’exemplarité de notre démarche bien au-delà de notre profession, et l’espoir qu’elle suscite. Dans la nouvelle direction fédérale sont entrés les anciens dirigeants de la CFDT Banque, dont Françoise Frugier et Jean Claude Branchereau de la S.G..

IP VALMY

Créé en 1995, le régime paritaire de retraite supplémentaire de la Société Générale, communément baptisé « Institution Paritaire Valmy », a bien failli succomber à l’arrivée du PERCO. Au final la fermeté, et l’unanimité, des syndicats ont contraint la direction générale à renoncer à ses appétits de PERCO, au détriment de l’I.P. Valmy. L’essentiel du régime est maintenu, et la mise en place d’un PERCO ne se fera qu’à la marge, avec un abondement maxi de 600 euros. Particulièrement avantageux fiscalement pour les hauts revenus, ce dernier a été créé tout exprès par le gouvernement qui n’a rien à refuser aux classes dirigeantes… ces messieurs ne pourront donc bénéficier des nouvelles réductions d’impôts, et cela ne nous manquera pas. Au contraire, le régime paritaire Valmy a fait depuis 10 ans la preuve de son intérêt. Les droits de rente acquis ont été revalorisés sous la pression syndicale, et notamment sous la pression de la CGT, dans les mêmes proportions que les autres retraites complémentaires, au-delà de l’inflation, un « plus » appréciable…

LES NOUVELLES DU FRONT

La commission de suivi 4D va se réunir lundi 6 juin au moment précis où le transfert Chambéry, Annecy, vers le PSC de Grenoble est lancé. Conséquence des mouvements de mars et d’avril, le personnel a pu s’appuyer sur ses droits reconnus pour élaborer collectivement ses revendications et exiger leur négociation avant toute prise de décision. 19 salariés de Chambéry ont ainsi, pour l’instant, refusé de se rendre au premier entretien individuel, malgré les humeurs du patron local qui n’a pu s’empêcher de tenter d’intervenir. Une bonne part du problème réside d’ailleurs dans le choix délibéré d’avoir implanté le PSC à la périphérie de Grenoble par économie en violation de l’accord qui prévoit l’implantation près des gares de centre ville.  Il semble bien que la réputation de rudesse des montagnards se soit confirmée, ce qui va donner l’occasion à la direction du réseau, à la commission de suivi et au CE local le lendemain, de montrer sa nouvelle volonté de dialogue dans le concret.

INTERESSEMENT

La dernière négociation sur l’intéressement – participation – PEE s’est donc déroulée le 23 mai. Elle s’est achevée sur d’ultimes propositions de la direction qui seront consignées dans des projets d’accords soumis à notre signature le 29 juin… Cette négociation entraînera des modifications majeures dans la manière dont les « fruits de la croissance » sont  répartis dans la maison. Les sommes versées au titre de la rémunération financière (participation et intéressement) seront plus en lien avec les résultats de l’entreprise, tout en étant stabilisées par une formule de calcul mixte (résultats France et résultats Groupe). Au regard des résultats annoncés pour le 1er trimestre 2005, 1,2 milliard, en hausse de 40%, la formule pourrait susciter plus d’intérêt. L’estimation,  basée sur cette formule et les résultats actuels, aurait donné en 2005 72 millions d’euros (contre les 50 qui viennent d’être versés). Sous la pression syndicale, la direction a concédé un bonus qui ferait passer ce montant à 74 millions en 2006 et 76 en 2007. Ce rééquilibrage en faveur des sommes versées à tous, est obtenu en diminuant  le plafond d’abondement et en modifiant les taux. Le nouveau système vise à « sur-abonder » les premières tranches : 150% pour les 100 premiers euros investis, 60% jusqu’aux 800 suivants et 45% au-delà, mais l’abondement s’appliquera maintenant de la même façon à tous les fonds. Nous devrions donc sortir d’un système qui en était arrivé en global à donner 60% d’abondement contre 40% d’intéressement… pour l’inverse, 60% de d’intéressement et de participation et 40% d’abondement. La rupture est certaine, et elle traduit l’abandon du choix de la direction de privilégier l’actionnariat salarié, un choix qui avait conduit à une dérive qui favorisait principalement ceux qui avaient les moyens d’épargner, au détriment de ceux qui devaient demander le versement immédiat. Dans la nouvelle version, le montant versé augmente de 34%, ce qui bénéficiera à tous. D’ici la réunion de signature, la CGT va entamer une large consultation. Nous mettrons bien entendu les projets d’accords sur l’intranet CGT…

LES 300 EUROS

Comme s’il fallait nous rassurer, Bernard de Talancé a écrit le 19 mai pour confirmer « les engagements pris par le Président » : « le principe d’une prime de 300 euros net par salarié a été retenu ». Rappelons que, pour la forme, peu importe, puisqu’elle sera forcément versée sur la feuille de paye pour un montant net de 300 euros et qu’elle n’est pas liée à la prime d’intéressement versée le 21 juin. La seule question qui subsiste maintenant est : quand sera-t-elle versée ?

C’EST BALLOT 4D

… il va falloir procéder au désamiantage préalable  de l’immeuble d’implantation du PSC de Rouen... dont l’emménagement va devoir être repoussé ! L’épisode illustre ce grand cafouillage de 4D… La même précipitation a conduit à installer le PSC de Grenoble à Meylan, ajoutant 35 mn de transport supplémentaire alors que des locaux sont libres à la gare. La commission de suivi du 6 juin prochain sera l’occasion de se poser la question : ne faut-il pas savoir, parfois, remettre en cause des décisions stupides ?