AVALANCHE DE COM   

La canicule s’installe, dure, bat des records, rend les déplacements et les activités professionnelles difficiles et met les organismes de tous à rude épreuve. Mais la direction n’en a cure. Sa préoccupation majeure n’est pas la santé, et encore moins le bien-être au travail des salariés mais bien de mettre en œuvre sa volonté d’un retour sur site généralisé pour le 5 octobre. Après avoir commencé à mettre la pression sur les managers pour déterminer LE jour de télétravail de chaque membre de leurs équipes, ils ont dû s’échiner pour déterminer l’espace indispensable pour faire entrer les forces de travail pérennes (et tant pis pour les alternants, les stagiaires ou encore les prestataires), la DRH continue sa croisade et creuse obstinément son sillon en gardant bien ses œillères : c’est ainsi qu’un mail intempestif vient d’annoncer à tous qu’un courrier annexé à la fiche de paie du mois de juin officialisera le diktat d’une direction hors-sol («Day in» obligatoire, mise en responsabilité de chaque salarié, etc). Et ce n’est pas une communication fortuitement simultanée de ses supplétifs syndicaux au sujet des tickets restaurants qui va permettre de faire redescendre la pression pour tous ceux d’entre vous qui se retrouvent piégés par cette nouvelle organisation du travail. La campagne de communication savamment orchestrée pourrait être contreproductive, tant le décalage est grand entre la «vraie vie» et l’oukaze sur le télétravail … voire même les engagements précédents de la direction.

QUALITE DE VIE ?

Une commission de suivi de l’accord QVCT se réunira le 30 juin et sera l’occasion pour la direction de présenter – entre autres – un projet de «guide des salariés aidants». Actuellement quand un collègue ose parler de ses difficultés à son manager ou la ligne RH, il s’entend répondre «nous sommes conscients de tes problèmes, mais nous appliquons la charte et nous pouvons faire preuve de souplesse … dans le respect de cette charte». Ce qui laisse les collègues dans le désarroi total. «Je suis désespéré. Cela, ajouté à la charge de travail, j’ai du mal à tenir » entend on régulièrement. Le guide présenté à cette commission rappelle dans «les phrases clés à prononcer» (SIC), «On met en place télétravail (TT) ciblé + horaires décalés + backup ; on verrouille un calendrier partagé.» (Re SIC). Bref, à force de souffler le chaud et le froid, la direction rend chèvre bon nombre d’entre nous. Pour prévenir les risques de dérapages et traiter sérieusement vos difficultés, nous déposons une procédure de dangers graves et imminents.

VENTE A LA DECOUPE

Après la phase de consultation des IRP sur le projet de cession de l’activité retail de SGSS à Arkea Crédit Mutuel et le vote «Contre» unanime des syndicats, une négociation en présence de la DRH du repreneur doit définir les engagements de la SG pendant la période transitoire. Pendant plus de deux heures, la direction de la SG a présenté le dispositif légal qui encadre la cession d’activité et le transfert du personnel concerné. La CGT a mis sur la table les sujets qui nous remontent du terrain et les revendications à traiter dans ce genre de situation. Nous avons ainsi exigé que le pourvoi de postes durant la phase transitoire ne passe pas par les fourches caudines de la Control Tower, afin d’éviter que les salariés concernés ne cumulent leur charge de travail avec celle des postes non pourvus à cause d’une procédure dogmatique et chronophage. Nous avons demandé de la souplesse en termes d’organisation du travail, de possibilités de départs en dispositifs seniors, de mobilités et un encouragement sonnant et trébuchant pour accomplir le travail que le projet nécessite. Enfin, nous avons exigé qu’une réelle clause de retour soit activable, dans la mesure où, contrairement aux projets précédents, nous sommes dans un bassin d’emploi restreint, avec une convention collective bien moins disante à la cible et beaucoup d’incertitudes sur l’emploi (notamment sur le volume d’activité et l’arrivée de l’IA). La direction doit nous envoyer un texte ce jeudi 25 juin, pour une prochaine réunion prévue le 29 juin. Il semblerait qu’elle précipite les discussions afin d’arriver à un accord avant le 14 juillet.

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ASSEZ JOUÉ !       

Stop. Cela ne peut plus durer. Tous les voyants sont au rouge : les baromètres employeur, les alertes du service médical, celles du service social, des représentants des salariés… la situation est critique. Malgré cela, la direction préfère rester sourde et aveugle et maintenir un cap lourd de dangers pour la santé des salariés. Des ajustements indispensables ont pourtant été proposés, en particulier en ce qui concerne le télétravail.  L’expertise de Secafi a souligné les graves risques que faisaient peser l’oukaze de Slawomir Krupa et qui ne peuvent être diminués par l’obligation faite aux managers de se débrouiller pour éviter les dérives trop flagrantes et les tensions trop brutales. Selon les médecins, les managers et les RHs n’ont pas les moyens d’actions pour gérer les crises. Nous exigeons que des mesures correctives soient prises avant le déploiement, ne serait-ce que pour tenir compte des promesses faites précédemment par l’employeur, de la situation spécifique des collègues qui ne pourront manifestement pas s’adapter au diktat du DG, de la fragilité dans laquelle sont déjà plongés certains d’entre eux. Le changement de doctrine apparaît comme un coup de grâce.
Stop. La CGT va lancer des procédures de danger grave et imminent, là où les alertes sont les plus importantes, impactantes et insurmontables pour nos collègues. N’hésitez pas à nous contacter si vous pensez que c’est le cas aussi dans votre service. Ces alertes vaudront pour toutes celles et ceux qui sont impactés négativement par l’oukaze du 19 juin 2025. La capacité de résilience et d’adaptation des salariés, qui ont toujours permis de compenser les erreurs stratégiques de nos dirigeants depuis plusieurs décennies, a ses limites. Et si certains d’entre vous peuvent encore porter cette charge, il est aussi de notre devoir de protéger les collègues qui sont les plus en difficulté, et qui parfois figurent aussi parmi les plus performants. Après s’être déchargée sur les managers, la médecine du travail et en dernier ressort Préventis, la direction va maintenant vous mettre individuellement en responsabilité avec le chantage : Soit vous validez LE jour que votre manager vous propose, soit vous n’avez plus de télétravail. Cynique. Brutal. Inacceptable. Dangereux. 

UNE PAGE BLANCHE 

Nous devons être transparents. Le problème n’est pas tant pour nous de savoir si « légalement la direction a le droit de faire ça », ou pas. Nous sommes convaincus que l’issue de cette « bataille » ne peut se trouver qu’autour d’une table de négociation, avec des gens loyaux. Ce qui n’est pas le cas depuis plus d’un an. Il est dans l’intérêt de tous de trouver le juste équilibre sur cette question, déterminante pour la DG, mais aussi pour la vie de beaucoup d’entre nous. A chaque question aussi cruciale que celle-ci dans l’histoire de la SG, la solution a été trouvée par voie de consensus unanime et non par l’imposition d’une « charte » déséquilibrée, avec l'aide d'une l'organisation syndicale et une DRHG reconnaissante. Le rôle des représentants des salariés n’est pas d’obtenir des badges de « responsabilité » ou de « constructivité » de la part de la direction, mais de défendre les intérêts des salariés face à cette dernière. Et notamment de lui rappeler les engagements qu’elle avait pris auparavant afin de préserver sa propre crédibilité en interne. A l’aube du Capital Market Day et alors que bruissent déjà les rumeurs les plus folles en termes de choix stratégiques, la DG ferait bien d’entendre notre avertissement. Faute de quoi, elle risque la faute inexcusable en ne veillant pas à la santé mentale et physique de ses salariés. Pour écrire la page blanche qui s’ouvre, nous vous invitons à partager (en toute confidentialité) votre expérience de la mise en œuvre de ladite charte. En fonction de vos retours et du nombre, nous mettrons en place des actions. 

L'oeil d'iA - Les allumés de l'info : Camille et Julien, nos éditorialistes préférés, commentent nos infos du moment

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LES 27% CONTRE +45% 

Mercredi c’était jour d’Assemblée Générale pour les actionnaires de la SG. Et les premiers d’entre eux, c’est nous : avec près de 60 millions de titres et plus de 118 millions de voix, nous pesons collectivement plus de 16% des droits de vote. Et vous étiez cette année environ le triple de l’année précédente à donner un mandat partiel ou total à Emeric Uhring, votre représentant CGT à l’AG, soit un total de presque 2 millions de voix, l’équivalent d’une société de gestion de taille moyenne.  Nous vous remercions chaleureusement de votre confiance ! Parmi toutes les recommandations que nous vous avions faites, il en était une qui était particulièrement emblématique, celle portant sur la résolution 6 au sujet de l’augmentation de 45% du salaire fixe (et par ricochet du variable également) de notre bien-aimé Directeur Général. Comment justifier une telle hausse ? Les résultats financiers sont certes excellents, mais ceux du Baromètre employeur sont calamiteux et ils pèsent malgré tout sur sa rémunération variable au titre de 2025, qui baisse de 1% par rapport à l’année précédente. Et c’est sans doute pour lui éviter pareille déconvenue en 2027 que le Conseil d’administration (malgré l’opposition bien entendu de votre représentant CGT Johan Praud) a décidé de faire exploser l’enveloppe globale prévisionnelle. Si cette résolution est malheureusement passée avec 73% des voix, il faut souligner que, notamment grâce à votre mobilisation, un taux d’opposition historique de 27% a été enregistré soit un doublement par rapport à 2025 (et une norme d’environ 5-7% pour les autres banques). Cela contraint le Comité des rémunérations à rédiger une justification plus détaillée aux actionnaires. Surtout c’est un signal que ce n’est pas en utilisant un panel construit de manière ad hoc qu’il est possible de justifier n’importe quoi. Et il n’y a pas que des cégétistes grincheux pour le penser, car ce score de 27% montre qu’une part non négligeable des investisseurs institutionnels a elle aussi manifesté sa grogne face à l’appétit d’ogre du résident du 35e étage. 

ET LES SALARIES DANS TOUT CA ? 

Interpellée lors de l’AG, sur le contraste entre le ton triomphal utilisé pour justifier l’augmentation du DG et les lamentations habituelles mises en avant en décembre pour refuser toute enveloppe d’augmentation significative, collective ou individuelle, la direction s’est contentée de réponses dilatoires ou évasives. Sauf Lorenzo Bini-Smaghi qui a totalement ignoré la partie salariés, estimant sans doute que nous ne méritions pas son attention. Nous attendons un peu plus de considération de la part de son remplaçant à la présidence du CA. Le verbiage jargonnant sur la RSE qui nous a encore été servi lors de l’AG ne doit pas faire oublier qu’un supplément d’intéressement pesant à peine 1% des résultats (60 millions d’euros) ne représente qu’une goutte d’eau par rapport aux 4,7 milliards distribués aux actionnaires. Selon Slawomir Krupa, les salariés étant les premiers actionnaires, ils devraient se satisfaire de cette performance boursière. Il est pourtant le premier à montrer l’exemple quand il s’agit de réclamer une augmentation de son salaire fixe. C’est bien la preuve que la RAGB demeure le socle indispensable de toute politique de rémunération. Il est donc illusoire de penser que 500 euros, mendiés ici ou là en échange de l’acceptation passive de la dégradation des conditions de travail et du pacte social dans l’entreprise, constituent une victoire pour les salariés. Bien au contraire ! La direction est confortée dans l’idée qu’avec certains interlocuteurs, il suffit de pas grand-chose pour imposer ses diktats. Mais avec la CGT, elle n’essaie même pas.  

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OPERATION FIL ROUGE ! 

Depuis la parution de l’expertise de SECAFI concernant le télétravail, les questions fusent et le manque de réponse de la direction est assourdissant. Dans ce contexte, le webcast de Slawomir Krupa n’aura pas dénoté, même s’il doit bien admettre que «le télétravail est le fil rouge de votre feedback». Il maintient le cap, décidé seul, sur la base d’une conviction forte, que l’ensemble des indicateurs désavouent depuis. «J’ai décidé», «nous en avons parlé dans le passé», «je maintiens», «j’organise la flexibilité avec une organisation syndicale». La prochaine étape obligatoire et officielle sera donc la séance plénière du CSEC qui examinera 2 points mis à l’ordre du jour : Présentation du rapport de l’expertise par SECAFI et vote sur le projet de charte télétravail SNB/direction. Ces sujets vous concernent directement et impactent votre vie ?... Décryptons les ensemble !  Et partageons ce moment ensemble ! 

TELETRAVAIL : LE DIRECT LIVE

En lieu et place d’un rassemblement symbolique devant la tour de la Défense pendant la séance plénière, nous vous proposons d’organiser une «première» ! Une réunion Teams en direct live (en parallèle) de la séance plénière. Cette réunion est ouverte à tous les salariés qui le souhaitent, dans les limites techniques du nombre de connexions. L’occasion pour nous de vous expliquer l’évolution des échanges sur le télétravail depuis le mail de Slawomir Krupa en juin dernier jusqu’au vote ultime qui risque de mettre en place la nouvelle charte télétravail, en passant par les enseignements et les préconisations du cabinet SECAFI. En présence de notre représentant des salariés au conseil d’administration, la réunion Teams que nous vous proposons permettra aussi d’éclairer certaines questions que vous vous posez, que nous nous posons et d’écouter quelques témoignages de collègues plongés dans cette situation bien malgré eux !  Notamment pour les managers qui doivent mettre en œuvre une décision qu’ils contestent parfois et qui va multiplier les difficultés, sans augmenter l’efficacité mise en avant par la DG.  Nous organiserons aussi le suivi des interventions et des différentes déclarations des intervenants en séance plénière qui se tiendra en parallèle. Nous communiquerons les positions en direct de chacun des intervenants sur le sujet. 

LES LIENS DE CONNEXION

Pour vous connecter à cet événement, jeudi 16 avril à partir de 10h00, à partir de vos outils personnels ou depuis votre poste de travail, vous pouvez utiliser le lien (ou le QR Code) suivant :

Réunion Microsoft Teams :    
En direct live .... de la plénière sur le télétravail 

Numéro de réunion : 331 786 549 568 055 
Code secret : Bk7uF3Pr

Participer par téléphone :  
+33 1 78 41 88 59,,716320252#

Numéro de conférence téléphonique :          
716 320 252#