NOËL EN JUILLET

Comme prévu, la direction nous a fait part de « ses propositions » lors de la deuxième réunion des négociations salariales du 13 novembre, après nous avoir infligé une litanie sur le nouveau contexte de crise illustré par la publication des résultats SG au 3ème trimestre, en recul de 11% dont 40% sur la seule BFI, soit un total de 400 millions d'euros. Le directeur des relations sociales ne nous a pas épargné non plus les citations des gens autorisés : le commissaire européen aux affaires économiques, la FED (Réserve fédérale américaine) avant d’enchaîner sur les propositions elles-mêmes se résumant pour l’essentiel à une augmentation des salaires de base annuels (la RAGB) de 0,7% au 1er juillet 2008, avec un plancher de 200€. Ce plancher concernerait 13600 salariés dont la RAGB est inférieure à 28500€/an.

Sur la condition féminine, la direction nous avait également transmis un texte baptisé "projet de méthode", méthode qui serait employée pour la réduction des écarts salariaux hommes-femmes. Tout fier, mais pas pour longtemps, le directeur des relations sociales a annoncé que la direction allait consacrer un budget spécifique de 700 000€ à la mise en œuvre de ce projet. En clair, la DRH devrait en 2008 examiner la situation de 4200 femmes, déciderait si l'écart de leur salaire avec celui des hommes est justifié, et sinon, elle disposera d'un budget de 700 000€ (45 000€ à SGAM) pour rétablir la situation de celles qui auront été sélectionnées. Sauf que la direction refuse la demande de la CGT que les 4200 femmes concernées soient informées que leur situation est examinée, au motif que « cela risque de susciter des attentes » ! Les femmes apprécieront d'autant plus que 700 000€ divisés par 4200, cela fait 166€, et que si même on n’en retenait que la moitié, cela fait 332€ en moyenne disponible pour supprimer des écarts salariaux qui chiffrent souvent en milliers d’euros...

Sur la proposition générale, la CGT a réagi en observant que la direction avait fait le choix de faire payer « la crise » aux salariés plutôt qu'aux actionnaires à qui on promet toujours un ROE supérieur à 20%. Nous avons donc immédiatement répondu que ces « propositions » n'étaient pas de nature à constituer pour nous un accord salarial. Les autres organisations syndicales ont partagé ce constat... et Philippe Perain a donc conclu en « prenant note ». La direction saisit les résultats en baisse du 3ème trimestre pour justifier un coup de force sur la politique salariale. D'abord, les résultats baissent peut-être, mais ils seront encore supérieurs à 5 milliards d'euros tout de même : rien qui ne permette de pleurer sur le variable du Président ! La question sera donc de savoir si nous aurons la capacité de la contraindre à lâcher... beaucoup plus !!!! Car en partant à 0,7% et 200€ au 1er juillet, on parle en réalité pour plus de la moitié du personnel de 12,50€ nets mensuel versés 7 fois en 2008 soit 87,50€ nets. Les organisations syndicales avaient décidé de se concerter après la réunion. Il a été convenu de faire une contreproposition intersyndicale qui fera l'objet d'un communiqué la semaine prochaine. Ce sera la première étape vers une mobilisation du personnel qui s'avérera probablement indispensable si l'on veut signer un accord salarial à un niveau décent. Une rencontre des syndicats avec la DRH est prévue pour le 23, ce sera la première négociation à laquelle elle participera, une occasion à ne pas rater…

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TOTAL LIKIDATOR

C’est ainsi que nous pourrions surnommer Patrick Chaussé, actuellement n°2 de IMM, et exécuteur des basses œuvres du n°1… Likidator a donc commencé par se faire la main sur le courrier des services centraux avec le succès que tout à chacun peut observer aujourd’hui : vous envoyez une lettre du 23^ème étage d’une des tours de la Défense, au 23^ème de celle d’à côté, et votre lettre part vers la porte d’Aubervilliers pour être triée par des intérimaires payés au lance-pierre avant de revenir… un jour peut-être … vers son destinataire, ou bien son envoyeur … ça dépend s’il y a du vent, s’il pleut, car les conditions climatiques et les embouteillages influent sur le délai de transport du courrier entre la Défense et Aubervilliers ! C’est ce qu’on appelle une organisation optimisée dans le cadre d’une gestion sociale du développement durable. Likidator poursuit donc la liquidation en présentant au CCE la dernière étape avant qu’il ne reste plus à la Société Générale que la distribution des tâches aux prestataires externes et la gestion des petits arrangements avec le Code du travail qui va avec…

BON À SAVOIR

Une piqûre de rappel s’avère en prévision de la prochaine grève dans les transports sur les usages maison car nous avons encore constaté des « interprétations locales » la dernière fois. Ainsi, le patron de la DEC de Val de Fontenay, qui a fait sauter un paragraphe de la note de la DRH qui ne lui convenait pas… La version complète qui contient les 3 dispositions est sur l’Intranet CGT : remboursement des frais, réduction d’horaire ou pointage à l’agence la plus proche du domicile.

NOIX D’HONNEUR

… à Pascal Dusseaux, patron de la DEC de Melun, sans doute jaloux de son RRHL, précédemment décoré… Ulcéré du nombre d’agences fermées et du nombre de grévistes le 25 octobre dans SA DEC, et plus particulièrement à l’agence de Melun Pasteur, le fin limier a cru déceler la véritable cause de leur mécontentement en la personne de leur directeur d’agence. Derechef, il s’est fait rembarrer par le personnel de l’agence qui lui a répondu que les motivations de leur mouvement avaient pour raison celles justement qui faisaient l’objet de l’appel intersyndical, salaires et commissions, pression commerciale et challenges. Et oui, Monsieur Dusseaux, la troupe pense par elle-même, et ne saurait être exploitée pour une quelconque et obscure raison sans lien aucun avec « nos revendications » ainsi qu’elle vous le fit savoir !

GRAND ÉCART

La direction a rencontré les syndicats pour leur présenter sa « méthode d’analyse des écarts salariaux » dans le cadre de l’obligation de suppression des écarts hommes – femmes d’ici 2010 prévue par la loi. La méthode consisterait à procéder par priorités, en commençant par les 4200 salariées qui ont un salaire inférieur au salaire médian des hommes de même métier et même niveau. Un budget spécifique y serait même consacré… sauf que la plus grande opacité régnerait sur l’examen des situations et que la direction serait seule maître à bord. C’est pourquoi la CGT a proposé que les critères de comparaison et de référence soient discutés et que les salariées puissent être informées et disposer d’un recours, quitte à l’acter dans un accord.

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140 %

Ce n’est pas le montant de l’augmentation des salaires revendiquée par la CGT lors de l’ouverture des négociations salariales annuelles à la Société Générale, vous l’aurez compris ! La traditionnelle réunion d'ouverture s'est ouverte le 29 octobre... par l'examen des nombreuses statistiques remises au préalable par la direction. Vous trouverez bientôt sur le site les tableaux qui nous paraissent les plus significatifs. Parmi eux, la CGT a dû demander le tableau "salaire de base par niveau et déciles" qui permet à chaque salarié de pouvoir réellement comparer sa situation personnelle à celle des autres et qui manquait ! Le directeur des relations sociales Philippe PERAIN a détaillé les effets des mesures contenues dans l'accord salarial précédent, signé par l'ensemble des organisations syndicales le 7 janvier 2007 ... après un ultime bras de fer avec la DRH et l'arbitrage du président. La prime de 550 euros versée en janvier 2007 (400 euros pour les salaires supérieurs à 26 000 euros) aura été perçue par 34 449 salariés. Cette mesure aura représenté une enveloppe globale de 14,6 millions d'euros. Cette prime sera intégrée au salaire de base en janvier 2008. La CGT est revenue sur une disposition instaurée à notre demande prévoyant l'examen systématique des situations des salariés n'ayant pas été révisés depuis 5 ans. En effet, Jean Pierre MICHEL, docteur es statistiques, nous a indiqué que seule BDDF avait fait remonter des chiffres. Sur les 393 salariés concernés, 50% ont été révisés dès 2007, 20% seront révisés en 2008. Un résultat qui nous a poussés à exiger que la statistique soit rendue obligatoire pour toutes les branches en 2008. Il faudra attendre le 13 pour connaître la proposition de la direction. En jouant à ce petit jeu de rôles l'an dernier, la nouvelle DRH avait trébuché au dernier lever de rideau. Elle était entrée en scène, après les 3 réunions traditionnelles, pour une réunion de signature sans signataires ! Le président avait dû ensuite rajouter 220 euros pour obtenir une signature unanime.

RELEVÉ D’ENGAGEMENTS

Lorsqu’en juin, la direction a présenté son projet au CCE de suppression des commissions sur les produits d’épargne, elle était loin d’imaginer la conclusion de l’affaire, fin octobre, par la rédaction d’un « relevé d’engagements ». Elle a dû y souscrire auprès des syndicats après 9 réunions plus une entrevue avec le directeur général et un débrayage. Ce relevé, disponible sur notre site, contient pour la première fois des mesures encadrant la politique et l’animation commerciale, un domaine considéré « réservé » par la direction depuis toujours. Elle y admet implicitement les débordements passés dans les challenges et les classements et s’engage à y remédier. L’intégration des commissions supprimées dans le salaire a été portée de 50 à 70% et des augmentations salariales garanties vont être définies pour les postes de conseillers en fonction de leur portefeuille. Ce résultat a été obtenu grâce à la participation de nombreux conseillers, et notamment des jeunes, à l’action organisée par les syndicats. Ils ont fait mentir tous ceux qui affichent leur éternel scepticisme pour justifier leur passivité, mais qui n’oublieront pas de passer à la caisse… La CGT peut aussi se féliciter d’avoir obtenu que la modification du règlement intérieur relative à la directive MIF soit réécrite, c’est aussi une première que SEGL soit contrainte de revoir sa copie.

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LES NOUVELLES DU FRONT

Pour une première, c’était une première réussie… Le débrayage organisé le 25 est un succès, dans de nombreuses DEC, des agences ont dû être fermées. Les exploitants ont clairement exprimé leur mécontentement, et notamment les plus jeunes. La direction du réseau leur a fait découvrir l’intérêt de l’action syndicale ! Les pétitions ont donc été remises à Philippe Citerne le 25 au cours d’une réunion avec les représentants des syndicats en marge de la séance plénière du Comité Central d’Entreprise. Le directeur général a admis que la réglementation n’impliquait pas une suppression du commissionnement sur les produits d’épargne, mais que la direction avait fait ce choix dans un souci de protection des salariés… mais il a indiqué qu’il fallait aussi introduire un certain nombre de garanties concernant l’animation commerciale, à propos de la multiplication des challenges. Sur la question du commissionnement elle-même et de son devenir, il a précisé que le taux d’intégration pour les conseillers en place pourrait être amélioré, et que nous pourrions discuter du statut des conseillers en fonction de leur portefeuille. Le lendemain 26, lorsque la négociation a repris, les conditions de la négociation avaient changé depuis le 23… et pour cause ! Lorsque nous avons rappelé à la direction du réseau qu’il faudrait bien qu’elle prenne sérieusement en compte nos propositions, compte tenu de la participation au débrayage, nos interlocuteurs ont approuvé d’un hochement de tête significatif. Le principal de la discussion a porté sur l’animation commerciale, et sur les règles qui devront l’encadrer. Comme convenu, la direction avait élaboré un premier projet de « relevé d’engagements » encore bien timide. Il faudra donc une réunion supplémentaire pour parvenir à une nouvelle rédaction qui va se tenir lundi 29. Lorsque plusieurs challenges se déroulent simultanément, la hiérarchie devrait donc indiquer les priorités et la multiplication excessive du nombre de challenges serait proscrite. La CGT a également demandé à ce qu’il soit rappelé que la participation aux challenges est facultative et que les classements nominatifs ne doivent pas être publiés, un principe qui avait été acquis auparavant en commission de suivi 4D. La tonalité et la fréquence des messages par mails ou téléphoniques seraient encadrées. Reste que sur les autres points, le taux d’intégration et le statut des conseillers, il faudra attendre la nouvelle version prévue pour le 29. Un nouveau projet va donc être rédigé et la direction va le faire parvenir lundi matin aux organisations syndicales. Celles-ci sont convenues de se réunir pour examiner ce texte et rédiger d’éventuelles contre-propositions communes.

GAGNER ENSEMBLE

La langue française a cet avantage qu’elle est subtile… ainsi la formule « gagner ensemble » lancée par la direction de la COMM à l’occasion du sponsoring de la coupe du monde de rugby pourrait s’appliquer aussi à la rémunération de notre Président, qui fait un meilleur résultat que l’équipe de France, en arrivant deuxième du classement des 50 patrons français les mieux payés en 2006 avec 10,8 millions d’euros !!! S’il s’agit bien de « gagner ensemble », il ne s’agit pas pour autant de « gagner pareil »… on notera à ce propos que la somme est quasiment équivalente à celle versée aux 11500 techniciens du réseau au titre des commissions sur l’épargne.

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