POULARDE à la HENRI IV

En 1910, à Copenhague, lors de la deuxième conférence de l'Internationale socialiste des femmes, l'idée d'une « Journée internationale des femmes » est adoptée, sur une proposition de Clara Zetkin, représentante du Parti socialiste d'Allemagne. Cette journée mondiale de manifestations s’inscrit alors dans une perspective socialiste, internationaliste et révolutionnaire. Ô Olympe de Gouges, Ô Clara, que diriez-vous si vous voyiez ce qu’elles font de votre idée ! Une vidéo nanar sur Canal SG, une interview dans « la Croix » de Miss Poulard, qui fût RH à SGCIB, une référence, et s’est trouvée propulsée Directrice du développement des talents et diversité. Celle-ci lutte avec la dernière énergie pour briser le plafond de verre et détecter les biais inconscients… Miss Poulard s’inquiète que « les femmes s’excluent d’elles-mêmes » ! Rappelons à son biais inconscient quelques exemples de cette journée du 8 mars 2011. Cette directrice d’agence du Sud-Ouest, même pas cadre, flinguée comme beaucoup d’autres, dont la fonction serait insuffisamment assurée parce que son agence n’aurait pas les résultats commerciaux attendus par ces messieurs du staff de direction de la DEC, ou bien cette juriste retour de congé maternité qui croule sous la charge de travail à qui son patron rétorque : vous n’avez qu’à travailler le WE, ou encore cette expatriée de SGCIB, passée de force en contrat local pendant son congé maternité, et cette autre de DSFS, priée de déménager d’une filiale en Europe de l‘Est avec époux et enfants pour cause de fin de contrat d’expat anticipée par décision de l’entreprise, un motif courant… On va dire que ça nous énerve un peu, nous qui rencontrons des salariées qui ont peine à retenir leurs larmes parce qu’elles subissent « les biais inconscients » de tous ces gros c** qui leur en font voir de toutes les couleurs. Hasard du calendrier, la négociation portant sur le renouvellement de l’accord sur l’égalité professionnelle débute le 11 avril. Comme nous l’avons dit déjà à la DRH, il va falloir reprendre les choses en profondeur.

FAUTE GRAVE

Présenté à l’anglaise au CE des centraux le 27 février, le projet de transfert à la sous-traitance des applicatifs de BSC/RHG n’est rien moins qu’un transfert de fichiers confidentiels à l’extérieur de la Société Générale, un motif de licenciement pour faute grave bien connu à SGCIB. Un appel d’offres a été lancé auprès de 3 candidats, dont l’un aura accès aux tables contenant les données personnelles, salaire, absences et congés des 48.000 agents de la Société Générale !!! Le responsable du projet a prétendu que ces données étaient cryptées, ce qui n’est vrai qu’en partie. La garantie de confidentialité est tellement fiable d’ailleurs que les données des dirigeants sont exclues du transfert. La CGT considère ce projet inacceptable et va proposer au CE de s’y opposer par tous les moyens.

LES NOUVELLES DU FRONT

Après la réunion de la commission économique du CCE le 7 mars, il reste l’étape de la séance plénière le 16 qui sera la dernière occasion pour la direction d’infléchir son projet de réorganisation de SGCIB. Côté social, un relevé de décisions devrait être publié avant la réunion du CCE, relevé qui validera les premières interprétations de l’accord par la commission de suivi. Un relevé que vous pourrez consulter dès qu’il sera finalisé.

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LA DANSE DU SCALP

L’expert désigné par le CCE sur proposition de la CGT vient de rendre son rapport en vue de la réunion de la commission économique du 7 mars. L’expert avait pour mission d’examiner les motivations économiques du PSE en cours à SGCIB, mais aussi, plus généralement, de donner un éclairage sur la stratégie de la direction générale. Son analyse conforte pour l’essentiel l’opinion de la CGT et les critiques que nous avons formulées et exprimées. Ainsi, le modèle de développement du groupe, financé par une BFI concentrée sur quelques niches particulièrement rentables, l’a également fragilisé face à la crise en général, celle des liquidités en dollars, et l’accélération des contraintes réglementaires. Le choix de privilégier le recours aux financements de ressources à court terme sur le marché, alors à taux bas, plutôt que de l’emprunt à moyen ou long terme a aggravé la crise lors de la fermeture du robinet dollar cet été. Enfin les casseroles maison (actifs toxiques) pèsent encore même si la structure dédiée a réussi à nous débarrasser de la plus grosse partie. Restent quand même les moins faciles à vendre qui génèrent des besoins de fonds propres de plusieurs milliards d’euros pour 2012 et 2013. La direction générale ne pouvait donc pas attendre et faire le dos rond en attendant des jours meilleurs. Là où ça se complique, c’est sur les choix opérés, qui consistent pour l’essentiel à se replier sur les mêmes niches, dérivés actions et matières premières notamment, en y consacrant la quasi-totalité des ressources disponibles, environ 15 milliards. Certes, c’est un choix propre à satisfaire les analystes, tout comme les scalps qui leur ont été offerts : le retrait des financements aéronautique et immobilier par exemple. La vision des marchés est plutôt « court termiste », ce n’est pas la nôtre. L’expert observe, comme nous, que d’autres grands établissements, CA notamment, ont fait un choix inverse, en privilégiant la banque de financement. Ce n’est pas qu’une question de « partage » mais le choix de la DG va sortir la SG d’un marché partie intégrante du métier de banquier où elle avait progressé, même si elle n’était pas un poids lourd. L’expert note aussi, comme nous le pressentions, que la baisse d’activités du Front ne justifie que très faiblement les suppressions de postes chez OPER et ACFI, une centaine sur 450. Le reste, pour près de 300, c’est l’effet d’aubaine du plan, et découle d’une volonté de réduire le coût des contrôles qui avaient évidemment progressé après l’affaire JK. Le PSE s’appuie sur des choix économiques discutables, même si des choix sont nécessaires, et le débat jusqu’à aujourd’hui ne nous a pas montré une direction qui entend les critiques. Il lui reste encore la commission économique et la séance plénière du CCE. Saura-t-elle mieux écouter l’expert du CCE que nous ?

SUPER VISEUR

Fruit de la frénésie bureaucratique de supervision, de suivi d’objectifs, de contrôles, Super Viseur a frappé par fax urbi et orbi. A vouloir agrafer tels qui ne détruisent pas suffisamment vite les cartes non réclamées, tel ne fait pas correctement son travail, Super Viseur a lâché le nom de Mme X, qui ne gère pas bien le crédit conso… chacun pouvant localiser l’impétrante dans l’annuaire. Super Viseur sera donc à l’ordre du jour de la prochaine commission du réseau tant il paraît nécessaire d’encadrer la communication écrite de ces messieurs.

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L’ADDITION

Annoncées en mars, les augmentations individuelles décidées dans le cadre de l’examen annuel des situations seront donc appliquées avec valeur 1^er avril en 2012, au lieu du 1^er janvier. 1 trimestre, c’est toujours ça de gagné, mais au fond, on est loin de l’exemple prôné par la DG annonçant fièrement le « gel des hautes rémunérations en 2012 ». En fait, on rentre plutôt dans le vif du sujet, qui consiste à mettre tout le monde au régime sec, ce qui revient à nous faire payer les conséquences de la crise, et même plus crûment à mettre les bas salaires à contribution. Ceux-là apprécieront que par exemple, une augmentation individuelle de 800€ (bruts !) attribuée après 6 longues années d’attente en moyenne soit amputée en 2012 de 200€, le quart de son montant, à titre de contribution involontaire au redressement nécessaire pour pouvoir redistribuer des dividendes aux actionnaires en 2013, selon l’objectif fixé par Frédéric Oudéa, ses consorts et son conseil d’administration. Ceci relativisera le geste de bonté de ces derniers « au petit peuple du réseau », qui verra la masse du variable distribuée en progression de 6% tandis que les autres diminuent. Les mêmes exigeant une sélectivité accrue, il faut aussi comprendre que cette progression sera répartie entre moins de bénéficiaires…

LOUPÉ

La direction du réseau avait bien cru s’en tirer avec une simple information du CCE. Le document remis explique donc comment elle veut proposer à des volontaires des « missions de remplacement » des dames en congé maternité, en échange d’une indemnité et d’une « opportunité » de carrière… Petit problème, l’indemnité proposée est inférieure à celle déjà prévue par l’accord social ! Sans doute au titre d’une nouvelle contribution à la distribution de dividendes dès 2013.

LES NOUVELLES DU FRONT

Vilipendés dans un tract de l’unique non-signataire de l’accord, les nuls que nous sommes se contenteront de préciser que les affirmations prétendant que les départs ne seront pas considérés comme des licenciements économiques sont parfaitement fantaisistes. Dans le même temps que cette feuille sur papier glacé était imprimée, la CGT obtenait la première réunion de la commission de suivi de l’accord, le 15 février. Les comptes rendus des réunions sont disponibles sur notre site, ils contiennent des informations utiles à tous. Le 15, nous avons aussi imposé que les réorganisations à SGCIB soient repoussées à mi-avril, dans le respect de l’accord, pour empêcher que ces réorganisations soient un moyen de « sélectionner les volontaires » ainsi qu’une 4^ème version du document détaillant les postes supprimés dans les entités. Il était important aussi que les salariés soient informés par écrit à domicile, et qu’ils puissent consulter à distance les offres réservées de reclassement, ce sera chose faite. Les salariés des implantations à l’étranger, 700 suppressions de postes, n’ont pas été oubliés, nous avons fait préciser leurs droits. La prochaine commission du 28 aura encore du pain sur la planche comme la question de la mutuelle ou bien celle de ces expatriés en contrat français à qui, une fois sur place, on a fait signer des contrats locaux.

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ÉVALS, ENCORE !

La commission de suivi des évaluations s’est tenue le 14 février. Malgré des statistiques officielles qui sont tout aussi triomphantes qu’à l’habitude, les dérapages se sont multipliés. Malgré une instruction fixant des règles très claires, malgré le droit de recours individuel des salariés, malgré même l’annulation des évaluations de 2055 salariés chez SGCIB, nous constatons sans cesse des violations flagrantes des règles : objectifs opérationnels en nombre délirant ou copier/coller généralisé des objectifs commerciaux de MAP dans le réseau, objectifs comportementaux approximatifs, incontrôlables par le salarié, évaluations rédigées avant l’entretien sous prétexte de préparation, recours vidés de tout sens sous des prétextes fallacieux comme l’impossibilité technique  de modifier l’évaluation, et même menaces sur ceux qui exercent leur droit de recours de rendre l’évaluation encore plus critique. Pire, certains revendiquent de s’asseoir sur les règles et les violent ouvertement, le « best of » étant récapitulé par mail au salarié ! On n’en est plus aujourd’hui à s’inquiéter de la bonne compréhension de concepts obscurs comme la notion d’objectif SMART ou du niveau de contribution à la stratégie… la CGT a donc demandé que les violations des règles soient sanctionnées et qu’une structure soit mise en place avec la DRH pour les traiter. La direction a accepté d’y réfléchir. Une nouvelle réunion se tiendra prochainement, en attendant, nous allons lui transmettre les violations recensées par nos soins pour en assurer le suivi.

JE SUIS CANDIDAT…

Emeric Uhring, ancien de SGAM, je travaille chez LYXOR, candidat CGT cadre pour l’élection des représentants des salariés au conseil d’administration. … où je pourrais objecter que c’est bien beau de plastronner avec un ratio core tiers one de 9%, mais à quel prix ! Depuis 2008, le groupe ne cesse de se désengager d’activités, et Ambitions 2015 en manque justement cruellement !!! Il ne suffit pas de tailler dans le dénominateur, il faut aussi muscler le numérateur.

JE SUIS CANDIDATE…

Moi aussi je suis candidate, je suis Morgane Ernoux, technicienne à OPER. Je viens de passer mon entretien de fixation des objectifs 2012 : j’ai 18 objectifs opérationnels dont la gestion des mobilités « en fonction des contraintes du PSE » afin de garantir « la pérennité de la production ». Si j’ai bien compris, ça veut dire que je suis chargée d’éponger les impacts des suppressions de postes décidées par le conseil d’administration avec les 2 intérimaires qui triment avec moi depuis 2 ans pendant que le boulot a été envoyé à Bangalore. J’aimerais bien pouvoir en toucher 2 mots aux huiles du conseil.

VIVE LE SPORT

« Plus de 2000 collaborateurs se sont installés dans un immeuble flambant neuf… et bénéficient de salles de réunion dernier cri, de salles de formation et d’espaces collaboratifs innovants et design, d’une salle de fitness, d’une salle de détente et même d’une crèche » … On est bien content pour eux, c’est juste que c’est à Bangalore que l’immeuble se situe.

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