A HAUTS RISQUES !
Décidément, c’est une semaine sociale à hauts risques pour les salariés de la Société Générale ! En effet, sans attendre la réunion du 19 septembre prochain sur le télétravail, la direction vient d’annoncer qu’elle avait bien l’intention de se passer – purement et simplement – des mesures spécifiques SG «en cas de plan». En sabrant le chapitre 3 de l’accord emploi qui existe depuis plus d’une décennie, la direction continue d’avancer avec brutalité et violence. Il faudrait être bien naïf pour croire aussi le bla-bla que nous a tenu le directeur des relations sociales pour tenter de justifier ce choix : «on pourrait gérer les suppressions de postes avec les retraites, le reskilling et les départs naturels», sous les bons auspices d’un «observatoire des métiers»... Pendant plus de 3 heures nous lui avons rappelé les exemples précis des situations qui préexistaient quand ce chapitre 3 n’existait pas (avant 2013) et qu’il est donc hors de question de les revivre pour nous et surtout pour les salariés qui vont être confrontés aux prochaines «réorganisations ayant un impact majeur sur l’emploi» ! Hors de question - pour nous - de lâcher la proie pour l’ombre et laisser s’installer un climat où les licenciements seraient gérés à l’anglo saxonne, avec un carton sans droits et sans garantie !

REDOUBLER D’ENERGIE
Pour celles et ceux qui se posaient la question de savoir s’ils allaient être grévistes le 18 septembre, nous conseillons vivement de bien réfléchir : sans réaction forte, massive et visible (comme la manif devant les tours SG de 12h00 à 14h00), l’affaire est entendue ! Sans vous déclarer gréviste, le risque est non seulement de voir disparaitre les chèques au départ et la reconversion professionnelle, mais aussi les départs anticipés pour les séniors et la mobilité non contrainte pour tous ! La direction se passerait bien de tous les dispositifs coûteux (à ses yeux) que nous avons obtenus depuis plus de 10 ans, pour ne miser que sur la retraite (qui s’éloigne) et les départs naturels, plus ou moins forcés. Dans un tel cadre, la loi de la jungle sociale s’appliquerait et chacun imagine aisément que les mobilités seraient de plus en plus contraintes … La direction a d’ailleurs précisément refusé de prendre l’engagement qui existe jusqu’alors : «pas de mobilité contrainte, pas de licenciement sec».

LES CIBLES ET NOTRE REFUS
Les strates managériales sont les premières cibles. Après avoir fait travailler l’armée de Mc Kinsey, l’objectif est de diminuer le nombre de managers. On assiste déjà à des reclassements forcés (alors que l’accord existe encore !). C’est donc pour éviter un nouveau bain de sang parmi certaines populations, activités ou métiers que nous avons clairement dit à la direction qu’il était hors de question - pour nous - de négocier un accord emploi sans chapitre 3. En faisant ainsi, la direction tente de partager sa propre responsabilité de maintenir l’employabilité de ses salariés ! Pour faire changer d’avis la direction générale, il ne suffira pas seulement d’aller voir Slawomir Krupa pour lui demander poliment de revoir sa copie (c’est ce qu’a proposé le directeur des relations sociales). Non cette fois ci, comme sur le télétravail, on est dans le cœur du réacteur : si ce chapitre 3 saute, la suite sera compliquée pour beaucoup d’entre nous. Il est donc temps de passer à l’action : par la grève le 18 !

DÉJÀ 2700 SIGNATAIRES !

C’est le nombre de signataires que la pétition intersyndicale contre la remise en cause du télétravail à la SG a obtenus en 24 heures ! C’est un signal fort, et la preuve que la colère des salariés est toujours aussi vive malgré les congés et le temps qui passe… Si la direction avait pensé en dénonçant l’accord Télétravail juste avant les vacances d’été qu’un coup de canicule aurait suffi à faire baisser la température, elle s’est lourdement trompée. Bien au contraire, plus le temps passe et plus les choses deviennent concrètes pour les collègues concernés qui vont devoir bouleverser leurs vies pour satisfaire un caprice directorial. C’est dans ce contexte que l’intersyndicale CFDT, CFTC et CGT de la Société Générale s’est réunie et a fait le constat que le dialogue social avait pris une très mauvaise tournure et qu’il était urgent de corriger. Contrairement à ce que pensent certains, l’heure n’est pas à la résignation mais bien à La mobilisation si nous voulons que les choses bougent dans le bon sens, celui de l’intérêt général.C’est pourquoi l’intersyndicale a écrit à la direction pour lui faire part de son inquiétude au sujet de l’évolution du dialogue social et de sa volonté de traiter en priorité les sujets qui impactent fortement l’ensemble des salariés, quelle que soit leur position hiérarchique : l’emploi d’une part et le télétravail d’autre part.

L’EQUINOXE
Peut-être est-ce l’approche des grandes marées d’équinoxe qui annonce un mois de septembre particulièrement agité cette année ? En plus des crises d’autoritarisme improductives de la direction de la SG, nous sommes en effet confrontés aux dérives budgétaires d’un gouvernement sans gouvernail, en perdition sur un océan de contradictions et d’approximations. Une seule constante : ce sont les salariés qui sont sacrifiés. C’est pourquoi l’ensemble des syndicats de France appelle à une journée de mobilisation le 18 septembre (avec des manifestations locales y compris par la grève). Entretemps, le 10 septembre sera comme une «répétition confuse» à laquelle la CGT appelle, ceux qui le souhaitent, à participer.

DRH LAND
Depuis l’oukase de Slawomir Krupa sur le retour à un jour de télétravail au maximum, l’intersyndicale CFDT, CFTC et CGT a pris ses responsabilités pour poser les conditions d’un nouvel accord. Il reprendrait les garanties actuelles tout en travaillant sur le fond sur les difficultés éventuelles rencontrées dans le cadre du télétravail. Mais la DG ne veut rien entendre pour le moment, bloquée dans son intransigeance de mauvais aloi. Seul un rapport de force solide peut l’en faire sortir. C’est pourquoi, l’intersyndicale appelle à venir manifester le 18 septembre entre midi et 14h devant les tours SG de La Défense, et aussi ailleurs hors Ile-de-France. En attendant, chacun d’entre nous peut signer la pétition pour exiger que la direction revienne autour de la table de négociations avec des propositions convenables et conformes au monde dans lequel nous vivons. Pas celui de la théorie des DRH hors-sol et des tableurs Excel.

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LA DÉNONCIATION
Il aura donc fallu attendre 15 jours après le mail explosif de Slawomir Krupa pour que les représentants de la direction daignent enfin recevoir les organisations syndicales françaises sur le sujet du télétravail. Le temps de laisser les managers et les RH se débrouiller face à la colère de leurs collègues et au casse-tête de cette injonction inopinée, mais peut-être aussi de préparer le numéro de duettistes avec le SNB au sujet de l’application de l’accord actuel jusqu’à l’expiration du délai légal de 15 mois imposé après sa dénonciation. Car le SNB, pourtant présent uniquement en distanciel à cette réunion, a montré qu’il était disposé à négocier les modalités de mise en œuvre d’un retour sur site d’au moins 4 jours par semaine à compter de la rentrée 2026. C’est exactement la ligne proposée par la direction, pour une pseudo « négociation » qui se déroulerait après l’officialisation de la dénonciation de l’accord d’entreprise (prévue aujourd’hui). Cela a été refusé en bloc par l’intersyndicale CGT-CFDT-CFTC, qui a condamné le mépris affiché envers les salariés par la direction générale, sa destruction méthodique de tout dialogue social et la faiblesse insigne des arguments avancés pour justifier l’oukase énoncé par Slawomir Krupa. 

SUR LA BASE DE LA CROYANCE
Au-delà même de la forme prise par cette décision, c’est le fond qui pose problème. D’après nos interlocuteurs, la direction générale a l’intime conviction, "à l’échelle mondiale", que le télétravail au rythme de 2 ou 3 jours par semaine n’est pas une forme d’organisation "pérenne et durable en termes d’efficacité collective ». Pourquoi ? Le directeur des relations sociales a d’abord avancé un point nébuleux sur le nécessaire alignement des rythmes de travail du front-office et des autres fonctions, sans jamais en expliquer la raison. Un autre point serait que la «sociabilisation professionnelle» serait insuffisante, engendrant une attitude «plus réactive que proactive» des salariés. Sur quelles bases s’appuie-t-il pour avancer cela ? Mystère… d’autant qu’un article des consultants préférés de la direction prend le contre-pied de ces affirmations et conclut que c’est le travail hybride (2-3 jours de télétravail hebdomadaires) qui offre le meilleur équilibre en termes d’engagement et d’efficacité (cf. Mc Kinsey and RTO (Return to The Office).  C’est pour cela que l’intersyndicale a demandé l’application de l’accord actuel, dont l’article 10 prévoit expressément que ce genre d’évaluation doit être menée dans le cadre de la Commission d’accompagnement et d’application ad hoc. Ce sera aussi l’occasion de rappeler une nouvelle fois à la direction que l’accord de janvier 2021 avait été le fruit de longues discussions sur la meilleure façon d’organiser le travail sur le long terme afin de conjuguer efficacité pour l’entreprise et épanouissement personnel des salariés. Pour ce faire, une grande latitude avait été laissée aux BU/SU pour s’organiser en fonction de la nature des tâches relevant de leur périmètre. Nous maintenons que c’est la bonne approche que de faire confiance en l’intelligence collective de chaque entité plutôt que de revenir à une uniformisation sous contrainte. En attendant, l’intersyndicale CGT-CFDT-CFTC refuse toute discussion sur le sujet du télétravail avec la direction si cette dernière persiste à n’envisager que des «aménagements» au cas par cas ou provisoires au diktat du 1 jour maximum à compter de l'automne 2026. Nous avons rappelé avec force qu’un accord devait concerner tous les salariés et ne pas constituer une régression par rapport à la situation actuelle. Nous rappelons également que la règle définie par l’accord de 2021 doit s’appliquer à minima jusqu’en octobre 2026. C’est la loi, et pas une «victoire» du SNB. Tout manager zélé qui l’oublierait s’exposerait à de graves ennuis, ce dont la direction a bien été obligée de convenir. Cela nous laisse donc 15 mois pour faire fléchir la direction avec votre soutien, la mobilisation continue ! 

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TELETRAVAIL : LA GREVE INEDITE
« C’est une première sur le sujet qu’est devenu le télétravail ! » titraient les journaux. C’est « Une grève historique » qu’auront effectuée les salariés de la Société Générale (et de ses filiales) à l’appel de l’intersyndicale. Cette grève revêt donc un caractère symbolique pour le secteur et certainement au-delà.  Malgré quelques pressions de la part de directions locales, allant même jusqu’à l’entrave au droit de grève (pourtant imprescriptible), le mot d’ordre a été bien suivi. Difficile d’avoir des chiffres précis et définitifs à l’heure qu’il est, mais cette grève inédite sur le fond (les régimes de télétravail) l’aura été aussi par son ampleur dans les secteurs potentiellement les plus impactés et traditionnellement moins mobilisés.

GREVE : POINT D’ETAPE
La grève aura aussi été inédite sur la forme. La défiance envers la direction est telle que de nombreux salariés nous ont mis en copie du mail envoyé à leur hiérarchie et à la ligne RH afin d’être sûrs que leur statut de gréviste soit bien comptabilisé. Les salariés refusent que l’expression de leur mécontentement soit minimisée et cela se traduit par une ampleur sans précédent dans les activités principalement concernées – plus de 600 métiers différents. Les témoignages de terrain montrent que l’ensemble du métabolisme du Groupe est touché. Les chiffres de grévistes qui remontent sont encourageants et inédits. En parallèle, les réclamations Clients (notamment VIP, du fait de la date, veille de week-end, fin de mois et de trimestre) commencent à tomber et le « sauve qui peut » qu’auront tenté d’organiser certaines directions locales (avec des intérimaires ou en réquisitionnant les non-grévistes par exemple) n’auront pas suffi et auront fait courir un risque opérationnel à tous.
Les taux de grévistes atteignent dans certains services jusqu’à 80% (par exemple chez SGSS ou parmi les contrôleurs de CPLE) et même 90% chez GTPS (sur 1200 salariés) que ce soit à Paris ou à Lille. Nous pouvons encore citer GCOO/GTS dont une grande partie des salariés est en grève ! Les ordres clients ne passent pas.
Nous pourrions ainsi multiplier les exemples aux quatre coins du pays, dans les nombreux services qui composent la Société Générale (GLBA, PRIV, SGSS, etc.). Les filiales également sont de la partie : Ayvens, Boursobank, Franfinance, etc… auxquelles il faut ajouter les témoignages venus du monde entier (Roumanie, Inde, Italie…). Cela démontre s’il en était encore besoin l’ampleur de la colère suscitée par le message de la direction générale, perçu comme une véritable trahison du contrat social interne. Slawomir Krupa rêvait d’un engagement fort du personnel ? Il y est parvenu, mais contre sa tentative de passage en force.

LA SUITE : MODE D’EMPLOI
Après la grève du 27 juin, l’intersyndicale CFDT CFTC et CGT appelle à une opération « Tous sur site » le 3 juillet, veille de la réunion avec la direction. Espérons que le mécontentement et la grève auront permis à la direction d’y réfléchir à deux fois et qu’elle aura le courage de reconnaître son erreur et de faire machine arrière. Nous sommes ouverts à des négociations, mais pas sous la menace de l’oukase du comité exécutif. Savoir écouter ses troupes devrait être un signe de force et de résilience. Espérons-le pour les salariés et la pérennité de nos emplois, nos conditions de vie et de travail !

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