FAIRE TABLE RASE DU PASSÉ ?
«La condition sine qua non pour le passage en flex, c’est le télétravail» garantissait le directeur des relations sociales lors de la négociation de l’accord télétravail précédent. A l’époque, la SG était précurseur en la matière et elle est devenue rapidement l’employeur en Ile-de-France avec la proportion la plus élevée de télétravailleurs, à la grande satisfaction des salariés, des managers et de la productivité. Seul bémol alors, les coûts de transformation (fournir à tous des outils et des conditions de sécurité compatibles) mais ils ont été plus que compensés par les économies réalisées par la suppression massive de postes de travail. Les Dunes marqueront l’apogée de cette aventure, puisque sa conception même est orientée vers ce nouveau mode de travail. La SG serait-elle en train de ramer à contre-courant ?

CLÉ D’ACCEPTATION SOCIALE
Au-delà de l’aspect technique, les nombreuses réorganisations, que nous avons connues depuis, ont souvent eu comme solution une plus grande part de télétravail, pour faire passer la pilule. Fermeture de site ? pour pouvoir travailler plus loin, le télétravail permet de faire moins de déplacements. Les exemples ne manquent pas (fermetures de Rouen, de Caen, de Viry, etc). Ce sont les 3 jours de télétravail qui ont permis l’acceptation de la répartition Lille / Val de Fontenay de GTPS par les salariés. Fermetures d’agences ? reclassement accepté en CDS grâce au régime de télétravail. Changements d’horaires dans les CDS ?  2 jours de télétravail en contrepartie. etc. Le télétravail est au cœur du pacte social dans notre entreprise. La direction va-t-elle renier ses multiples engagements ?

OPERATION «TOUS SUR SITE»
Après la grève du 27 juin, l’intersyndicale CFDT - CFTC - CGT appelle à une opération « Tous sur site » le 3 juillet, veille de la réunion avec la direction – durant laquelle celle-ci  devra clarifier sa position sur l’accord sur le télétravail. Car elle prépare aussi sa riposte comme le montre la  réunion des correspondants immeubles dès lundi matin, au cours de laquelle il a été décidé de demander aux prestas de bien vouloir rester chez eux pour alléger la charge immobilière et faire un peu plus de place dans les tours. Des renforts de sécurité ont été demandés pour le jeudi 3 juillet. Pour interdire aux collègues de venir travailler sur site ??? Ce serait ubuesque !

TRANCHES DE VIE
En attendant, l’intersyndicale CFDT- CFTC -CGT propose d’arborer un ruban vert comme symbole de cette contestation et nous vous invitons à partager votre expérience du jeudi 3 juillet. Vous pouvez le faire en utilisant le lien sur notre site prévu à cet effet.  Nous ne sommes pas amenés au travail par un chauffeur, nous n’avons pas de jet privé et nous sommes plus habitués à être transportés comme du bétail dans les transports en commun. Partagez votre expérience. Vous ne trouvez pas de bureau disponible ? la queue à la cantine ? plus de plats disponibles à 12h30 ? lâchez-vous sur notre site. Au-delà des témoignages du terrain, nous aurons alors la capacité de remonter toutes les problématiques qu’une éventuelle négociation devra résoudre.

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L’OUKASE
Dans un climat social déjà fortement tendu depuis les échanges sur la NAO, le mail de Slawomir Krupa sur le télétravail a fait l’effet d’une bombe, à laquelle personne ne s’attendait. Sans avertissement préalable, et encore moins de concertation, la décision unilatérale d’un cercle restreint et hors-sol de revenir sur le télétravail a immédiatement mis le feu aux poudres. Si chacun peut mesurer que des adaptations pourraient être nécessaires sur ce mode de travail testé à la SG depuis 2012, personne ne va accepter le doigt sur la couture du pantalon cette réduction drastique d’un dispositif qui a fait ses preuves ! Les justifications pour avoir au maximum un jour de télétravail sont en effet bien faibles !

LE FOND ET LA FORME
Rappelons d’abord que la « DRH Groupe » a réuni les syndicats deux fois depuis fin avril… sans aborder le sujet ! Est-ce de l’inconséquence ou du mépris pour vos représentants ? Et donc pour l’ensemble des salariés ? S’il y a des difficultés à surmonter, des curseurs à ajuster, l’accord d’entreprise sur le télétravail prévoit justement une commission paritaire pour examiner et traiter ces points. Faire table rase d’un accord signé de façon unanime par la direction en ignorant totalement le dialogue social n’augure rien de bon pour la négociation « Emploi » qui devait s’ouvrir lundi prochain. Sur le fond, difficile de croire que les conséquences de l’oukase pourront se régler « en bonne intelligence ». Il n’y a même plus assez de places pour accueillir tous les salariés dans le cadre d’un retour massif sur site. Au-delà du nombre de chaises, les conditions de travail ont toutes été calibrées pour télétravailler (locaux, laptop, etc). L’équilibre « Vie privée/vie pro », seul élément réellement positif qui subsistait dans le baromètre employeur, vient de voler en éclat, avec le pseudo accord QVCT (qualité de vie et conditions de travail).

NEGOCIATIONS ?
Ce comportement brutal augure mal de la suite. La direction a pris la mauvaise habitude de prendre unilatéralement des décisions brutales, en mettant les syndicats au pied du mur (politique de manquements, suppression de la CPRI, changement des Evaluations, politique hallucinante de distribution du variable, etc). La négociation sur l’emploi va nécessiter de changer de registre pour atteindre les objectifs affichés (syndicats Vs direction). Il faudra certainement, si nos craintes sont fondées, que le personnel s’en mêle. Sauf à accepter de voir partir en fumée les garanties et le niveau des droits obtenus depuis 2013, que ce soit pour la mobilité, les départs volontaires ou les dispositifs seniors. Là aussi, nous pouvons craindre que le fumeux « conclave » sur les retraites n’aboutisse à quelque chose de pire encore que la réforme tant contestée. Décidément, lundi 23 sera le jour le plus long.

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ACCORD EMPLOI : EN ROUTE !
L’accord d’entreprise sur l’Emploi, qui encadre notamment le traitement social des nombreux plans de réorganisations dont notre banque est coutumière, arrive à échéance en fin d’année 2025. Et comme à chaque fois depuis 2012, il faut donc commencer très amont les négociations au sujet de sa prorogation avec les ajustements suggérés par les retours d’expérience. Ce lundi 23 juin, les organisations syndicales avaient rendez-vous avec le directeur des relations sociales pour lancer le cycle de discussions, qui devrait se poursuivre jusqu’au début de l’automne. Cette réunion d’ouverture a été consacrée à une revue de quelques statistiques que vous pourrez trouver sur le site de la CGT. Elles confirment notamment que les mobilités sont de plus en plus compliquées, en particulier dans les services centraux. En revanche, le succès des dispositifs de fin de carrière (mi-temps senior et congé de fin de carrière) va croissant, au point que le plafond annuel prévu par l’accord (250 dossiers validés par an) est sur le point d’être atteint dès le mois de juin 2025 (déjà 232 dossiers validés au 17/06/2025 contre 213 pour l’ensemble de l’année 2024 et 173 en 2023). Malgré les « mesures intergénérationnelles » mises en avant par la direction, cela traduit sans aucun doute un malaise des salariés seniors au sein de l’entreprise. C’est l’un des nombreux dossiers, avec notamment celui de la localisation des activités, qui seront à traiter au cours des négociations. 

TÉLÉTRAVAIL : STOP AU DIKTAT
Mais il y a un autre malaise qui secoue la Société Générale depuis jeudi dernier, et c’est celui provoqué par le mail du directeur général au sujet du télétravail. La CGT - ainsi que les autres organisations membres de l’intersyndicale - a fortement souligné l’onde de choc générée par cette communication à la fois brutale et imprécise, qui a été vécue comme un véritable coup de poignard dans le dos par nombre d’entre vous. Si la direction devait s’obstiner dans cette direction, il s’agirait d’une rupture unilatérale du contrat social qui a fait la force de la SG et nous avons indiqué au directeur des relations sociales que nous nous y opposerions par tous les moyens, à commencer par des mobilisations comme celles déjà annoncées pour le 27 juin et le 3 juillet prochains. En attendant, l’accord d’entreprise sur le télétravail qui stipule que le rythme standard est de 2 jours par semaine reste en vigueur. Quand bien même la direction souhaiterait le dénoncer, il resterait encore en place encore 15 mois après cette démarche anti-sociale. Alors surtout, pas de précipitation - en particulier si vous êtes manager : inutile de bouleverser une organisation qui fonctionne bien avant que tous les éléments de ce dossier n’aient été tirés au clair. Le directeur des relations sociales nous a lui-même donné un calendrier qui exclut toute hâte : une réunion sur le sujet est prévue le 4 juillet pour échanger les points de vue entre la direction et les organisations syndicales, avant l’organisation de négociations au sujet d’un éventuel nouvel accord sur le télétravail à partir du mois de septembre. D’ici là, à vous de maintenir votre mobilisation pour faire comprendre à la direction générale qu’ici il n’est pas possible de jouer les cow-boys et de tirer à tort et à travers. Place aux discussions loyales entre interlocuteurs raisonnables. »

GRÈVE : MODE D’EMPLOI
Première grève ? Comment faire grève ?Ca se passe comment ?  c’est ici !

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LA RECETTE DU SCANDALE
Au premier plan du scandale annoncé, nous pourrions placer les réductions de postes et le régime sec imposé par la direction générale en termes d’augmentation collective. Rapidement derrière, les rumeurs de réorganisations (à la sauce Mc Kinsey) viendraient alimenter le côté croustillant, en termes de suppression de postes. En parallèle, la distribution historique des dividendes, la destruction de capital (via les rachats d’actions) pourraient alourdir la digestion. La publication des augmentations que s’octroie la direction générale rend la recette quasiment indigeste. Enfin, cerise sur le gâteau, le parachutage d’Alexis Kohler (ou son sauvetage, c’est selon...) pourrait rendre le tout non seulement indigeste, mais aussi explosif et scandaleux.

29 AVRIL
C’est dans ce contexte qu’après la mobilisation et la grève du 25 mars, la direction accepte de réunir les syndicats le 29 avril. L’ordre du jour semble déjà bien loin des exigences de l’intersyndicale (1500 euros de prime en partie intégrable en 2026, des garanties pour l’emploi Vs une réunion avec la DRH Groupe sur la rémunération, l’emploi… Mais aussi la performance et l’IA). Qu’allons-nous faire dans cette galère ? C’est ce que nous sommes en droit de nous demander tant les doutes sur les intentions de la direction sont grands. Soit, elle a un mandat de négociation, soit cette réunion sera une pure perte de temps en attendant l’addition que Mc Kinsey devrait présenter avant l’été, sans aucune information préalable des IRP, ni concertation, ni consultation officielle sur cette mission … pourtant déterminantes pour l’avenir de nos emplois.

AG 2025 : UN GRAND CRU
Comme chaque année, voici venu le temps non pas des rires et des chants mais celui des assemblées générales des actionnaires en France. Et la Société Générale ne fait pas exception à la règle dont l’AG se tiendra au CNIT le mardi 20 mai à partir de 16h. C’est le moment pour les actionnaires d’exprimer leur éventuel mécontentement à travers leurs votes, notamment les premiers d’entre eux : les salariés de la banque, qui détiennent près de 15% des droits de vote. Lors de l’AG 2024, le quorum n’a été que de 55%. Ce qui signifie que si tous les salariés exerçaient leurs droits de vote lors de la prochaine AG, ils pourraient peser entre 25 à 30% des suffrages exprimés.  Vous avez donc les moyens de vous faire entendre, soit directement, soit en donnant pouvoir à notre représentant (Emeric Uhring  - 17 cours Valmy 92800 Puteaux ). Mais quels sont les points importants qui seront soumis au vote cette année ? 

Passons sur les résolutions 1,2, 4, 8, 13, 21 et 22, qui sont avant tout techniques et peuvent donc être approuvées sans se faire de nœuds au cerveau.

Les résolutions 14 à 18 portent sur les mandats d’administrateurs et nous allons donc nous abstenir.

Le seul administrateur qui nous convient est bien entendu celui de la CGT que vous avez élu l’année dernière et vous défend sans relâche au conseil d’administration : Johan PRAUD.       

Profitons-en quand même pour relever au passage qu’il a fallu trouver un remplaçant à Lubomira Rochet qui a quitté son poste d’administratrice l’été dernier pour rejoindre la direction de la banque de détail. C’est une transition hautement inhabituelle et qui ne fait pas vraiment partie des bonnes pratiques encouragées sur les marchés … 
Il y a une résolution que nous applaudissons des deux mains : c’est la résolution 20 qui permet la réalisation du PMAS cette année.
Si vous ne devez voter en faveur que d’une seule résolution, c’est celle-ci. 

Passons maintenant aux sujets qui fâchent. Et quel est celui qui fâche le plus à la SG ?

C’est celui de la rémunération collective (NAO) et individuelle (RAGB et bonus) des salariés. Le mouvement de grève de mars dernier a illustré votre ras-le-bol à ce sujet. La direction répète à l’envi qu’elle n’a pas d’argent pour les augmentations. Alors pourquoi propose-t-elle que le directeur général délégué bénéficie d’une augmentation de 33% (passant de 900000 euros à 1,2 millions) ?

Comment expliquer que le directeur général de la Société Général soit - et de loin - le mieux payé des dirigeants bancaires français alors que la direction ne cesse de nous affirmer que c’est en raison de la moindre rentabilité de notre établissement que la P+i y est beaucoup plus faible qu’ailleurs ? Et ce qui motive les dernières réorganisations.
Les standards seraient-ils différents selon le niveau hiérarchique ?
C’est donc pour protester contre cette iniquité flagrante que nous appelons à voter contre toutes les résolutions portant sur les rémunérations des dirigeants de la banque (résolutions 5, 6, 7, 9, 10, 11 et 12). 

Viennent enfin deux résolutions à l’apparence technique (3 et 19), mais qui ont d’abord pour objectif d’accroître la distribution des bénéfices aux actionnaires plutôt que de les investir dans le développement de la banque (ou l’amélioration des conditions de travail). Nous votons donc contre.

C’est parce que la direction ne semble pas vouloir comprendre ce qu’est le dialogue social qu’il est important de vous mobiliser lors de cette AG afin de prolonger la pétition et la grève des mois précédents.
L’intersyndicale devrait rapidement pouvoir communiquer sur l’ensemble de ces sujets.

Un score significatif des votes négatifs sera un coup de semonce qu’elle ne pourra pas ignorer. Alors, votez ! 

 

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