LA QUETE DU GRAAL
Autrefois, c’était simple : tous les trois ans, vous votiez pour désigner vos deux représentants au Conseil d’Administration (CA) de la banque selon un principe démocratique pur (1 salarié = 1 voix). Trop simple pour l’énarque de l’Elysée qui, par la grâce de la loi Avenir, a créé en plus un représentant des salariés actionnaires (ARSA, élection de septembre dernier) et a ajouté, pour faire bonne mesure, une élection des représentants des salariés au Conseil de Surveillance du Fonds E. En bon ploutocrate, notre énarque en chef n’a pas oublié de pondérer les votes en fonction du nombre d’actions détenues… c’est ainsi que les candidats de la CGT, arrivés en 2e position en nombre de votants, ont été relégués à la 4^e place en nombre d’actions exprimées. Et de ce fait, exclus du second tour au profit du candidat de la Direction version « Canal Inspection » et de celui de l’ASSACT, qui rêve depuis longtemps d’un strapontin au Conseil d’Administration. Ce rêve risque cependant d’être compromis par le ralliement à celui arrivé en tête, du candidat Direction version « Canal RESG » - arrivé en 3^e position et dont l’autre casquette est l’accélération des délocalisations (cf compte rendu sur notre site). Mais peut-être que l’ASSACT, dans ce nouveau contexte de mercato, va se rabattre sur la bonne vieille élection des représentants réels des salariés, dont le 2^e tour se tiendra en mars ?

LA FINALE
En attendant, nous ne pouvons que nous féliciter de la progression de la participation au 1^er tour qui s’est tenu ces derniers jours. Certes 19% ce n’est pas encore assez mais c’est mieux qu’en 2018, alors même que la multiplication des scrutins aurait pu porter à confusion. Un autre motif de satisfaction est évidemment la progression des scores obtenus par les candidats présentés par la CGT : ils sont arrivés en tête avec 36% des voix dans le collège TMB et en seconde position avec 29% des voix dans le collège cadre. De quoi envisager venir troubler l’entre-soi confortable du CA après le mois de mars … pour mieux peser sur les décisions qui affectent votre quotidien (organisation du travail, politique salariale, etc.) !

MERCATO 2021 & VISION 2025
Maintenant que la fusion SG/CDN a été annoncée, il va falloir la mettre en musique. L’avalanche de nominations croisées SG–CDN dans le réseau a été rendue publique cette semaine. Maintenant, c’est le CSEC qui va plancher sur les conséquences de ce projet, notamment sur le modèle opérationnel et sur les CDS. Les projets qui étaient prévus n’étaient pas satisfaisants, qu’il s’agisse des problèmes de taille critique ou des conséquences de la mise en filière. Ils sont gelés et la fusion rebat les cartes. Ce qui pourrait même être positif avec notamment, on peut l’espérer, moins de suppressions de postes et plus de proximité. Mais cela reste à confirmer, tout comme l’éventuel impact sur le dispositif d’accompagnement prévu par l’accord du 30 janvier 2020.

DETOURNER L’ATTENTION
C’est ce que le gouvernement pourrait être tenté de faire pour rendre moins visible sa gestion chaotique de la crise sanitaire depuis un an. Et, l’un des contre-feux pourrait être la relance des hold-up sur les retraites et l’assurance chômage. En attendant que les improvisations gouvernementales se stabilisent, à la SG, les dispositifs de départs seniors prévus par les accords en vigueur devraient être étendus d’un semestre pour permettre aux salariés éligibles de partir plus tôt, s’ils le souhaitent … et de laisser une place aux jeunes. Encore faudrait-il que le CA ne bloque pas leurs embauches !

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LE BRUIT ET LES RUMEURS
En attendant « LA » décision ou « LES » annonces, la situation est pesante. Le manque de visibilité sur la stratégie du gouvernement cache mal ses propres déboires sur les insuffisances de vaccins. A la SG, le buzz, qui commence à prendre le dessus sur les aspects sanitaires, vient des informations contradictoires qui bruissent sur la distribution du variable 2021. Certains diront que «c’est déjà bien de parler de distribution en pleine crise», mais cela ne suffira pas à calmer les esprits si les rumeurs s’avèrent exactes. On parle ici ou là d’une baisse de 25% pour les variables au-dessus de 3000 euros et de 10 à 12% en dessous de 3KE. A BDDF, on parle d’une grille d’attribution, -25% pour les collègues au niveau des attentes, une baisse de -10% pour les rares au-dessus des attentes en 2020, quant à ceux qui sont au-dessous des attentes, la baisse pourrait atteindre 40 à 100%. Bref, on parle beaucoup, mais personne ne sait vraiment. La cacophonie, organisée par le manque de clarté et de transparence, résonne d’autant plus que malgré nos demandes répétées (doux euphémisme) depuis 2 décennies, il n’y a aucun critère objectif qui permette de distribuer le variable à la SG, autre que ce que tout le monde appelle « la prime de gueule ». C’est malheureusement une situation inconfortable pour les managers, pris entre le marteau et l’enclume, envoyés au charbon sur les évaluations et les annonces difficiles à venir. C’est une année horribilis qui s’annonce en termes d’attribution de variable. Mais ce serait une véritable provocation, si l’empressement de la DG de verser des dividendes venait troubler un peu plus le climat social, déjà bien attaqué par les projets et les réorganisations.

KEZ- AZQORE ?
Il n’y a pas que les délocalisations au sein du Groupe qui alimentent le mirage de la profitabilité par le low-cost de la direction. Malgré l’échec retentissant de l’expérience APTP – au point que certaines de ses activités sont en phase d’être réintégrées – voici que vient d’être annoncée l’externalisation des back-offices et d’une partie de l’IT de la banque privée vers une filiale d’Indosuez Wealth Management appelée Azqore. Quel impact cela aura-t-il sur les équipes en France et ailleurs en Europe ? des salariés risqueront-ils d’être transférés vers cette entité ?  Pour l’instant, c’est malheureusement très obscur et nous attendons une clarification rapide de la part de la direction sur le sujet.  

VITESSE ET PRECIPITATION
Ce dossier est un nouvel exemple de l’accélération des chantiers lancés par la direction, accélération qui, quelles que soient ses dénégations, la conduit à négliger le dialogue avec vos représentants. Qu’il s’agisse d’Azqore, de Lyxor ou du rapprochement BDDF/CDN, il est très difficile de nouer une discussion franche sur les dossiers structurants en cours et c’est trop souvent par la presse ou à l’occasion de mails de communication interne que nous sommes d’abord informés des évolutions. Quoi qu’en puissent penser les technocrates, ce n’est pas un gage de réussite. C’est pourquoi il sera plus que jamais nécessaire d’avoir une voix forte au sein du Conseil d’Administration et que le 2^e tour de cette élection en mars sera primordial pour canaliser les velléités destructrices d’emplois – et peut-être même d’activités – de la direction. A trop se précipiter vers le retour des dividendes, cette dernière risque une nouvelle fois de prendre des décisions dommageables pour l’avenir de la banque et l’emploi de ses salariés.

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OBJECTIFS LUNE
Alors que les patrons des banques (dont F. Oudéa) ont eu leur part belle dans la promo de la légion d’honneur et de l’ordre national du mérite, et malgré les assurances données par la direction lors des réunions au niveau national, c’est bien ce qui est demandé aux salariés de BDDF pour 2021. L’épidémie a beau repartir de plus belle, les mesures restrictives être de plus en plus contraignantes et les effets de la crise économique s’approfondir, les objectifs individuels qui ont commencé à tomber dans les agences et le reste du réseau sont, au vu des retours que nous avons reçus, complètement lunaires et hors-sol. Non seulement, les instructions concernant les PGE étaient en décalage avec les dernières instructions gouvernementales, mais en outre les objectifs commerciaux sont affichés en  progression en dépit du contexte économique et sanitaire difficile. On assiste aussi, sous couvert ou pas d’expérimentation, à la floraison de fichiers de contrôle de l’activité des salariés en test «télétravail». Jamais présentés à vos représentants et certainement pas déclarés auprès de la CNIL, ils n’ont pas d’existence légale et devraient être supprimés. Maintenant que l’accord-cadre sur le télétravail a été signé, nous continuons à veiller à ce que son application sur le terrain soit favorable aux salariés.

TOUJOURS MOINS
Ce n’est pas un scoop : la direction a pour principal objectif de dépenser toujours moins pour les mêmes prestations. Les victimes les plus récentes de cette politique du moins-disant sont les salariés des entreprises prestataires dans nos tours d’ivoire (sièges sociaux) dont des contrats ont été dénoncés et qui risquent de se retrouver au chômage. Il y a quelques années, nous avions défendu le principe que chaque salarié de la «communauté de travail» SG méritait le respect du droit social dès lors qu’il travaillait sous la responsabilité du Groupe (qu’il reçoive une feuille de paye de la SG ou pas). Contrairement aux engagements pris à l’époque par Daniel Bouton, nous voyons ces derniers temps des contrats rompus, dont les salariés concernés sont informés au dernier moment et pour lesquels, les syndicats n’ont pas été prévenus en amont pour éviter ce fiasco social. Autre domaine du toujours moins, les délocalisations. Le plan de départs volontaires qui se met en place dans les services centraux parisiens et nantais est en partie dû à l’extension de la délocalisation à de nouvelles activités (RISQ, CPLE, etc.). En-dehors de l’impact sur l’emploi en France, cela n’est pas non plus sans poser des questions importantes en termes de qualité de service (bien que la direction s’en défende) et surtout de risques opérationnels. C’est pour cela que la CGT avait insisté pour avoir un état des lieux sur le sujet et quelques engagements avant d’envisager de signer l’accord d’accompagnement des RCC. Cela nous a permis d’apprendre que près de 13.000 postes étaient actuellement offshorés entre le Maroc, la Roumanie et l’Inde et de mesurer le désir d’en poursuivre le mouvement. Un salarié indien ne coûterait que le tiers d’un salarié français, un Roumain la moitié … Mais le coût n’est qu’une part de la problématique et ne fait pas une vraie stratégie d’avenir. C’est pour cela qu’il est prévu de poursuivre les échanges (cf compte rendu sur notre site) et de se retrouver avec la direction avant la mi-février sur le sujet. 

AUX URNES !
Le marathon électoral n’est pas terminé : vous avez jusqu’à mercredi 20 Janvier 14h pour élire votre représentant au Conseil d’Administration. L’actualité de la SG suffit à souligner que son rôle sera particulièrement important au cours des prochains mois. Un ou deux élus CGT, c’est l’assurance que vous serez enfin entendus au Conseil d’Administration !

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3 MILLIONS
On ne parle pas ici de la rémunération du Directeur Général mais du nombre de connexions sur notre site www.cgtsocgen.fr. Le franchissement de cette barre symbolique n’est pas anecdotique, nourri par la forte densité de l’actualité de l’entreprise ces derniers mois. Fidèles à notre devoir d’information, nous avons multiplié dernièrement les documents et comptes-rendus sur les réorganisations, les projets d’accords (télétravail, formation, etc.), les protocoles COVID et naturellement les réunions d’instances locales et nationales. Ces derniers mois, notre application Android et Apple a aussi pris son envol et commence à avoir aussi un beau succès. Accessible de partout, elle permet d’être notifié dès lors qu’un document important paraît, que l’on soit sur site, en télétravail ou éloigné de son activité. En période d’intenses réorganisations, de situation sanitaire erratique et d’incertitudes stratégiques, c’est pour vous l’assurance de ne rien rater de l’actualité de votre employeur. Vous pouvez y suivre par exemple, l’évolution de la négociation sur le Télétravail (entre autres). Mais ces outils ne servent pas seulement à faire redescendre les informations. Ils sont également à votre disposition pour Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser., partager vos propositions ou remarques.  Et faire vivre ainsi votre syndicat. Alors n’hésitez pas à nous contacter pour échanger ou transmettre vos remarques et suggestions. Vous serez toujours les bienvenus à la CGT !

ET L’ARGENT ?
A l’heure où les banques ont recruté le gouverneur de la Banque de France pour justifier une reprise du versement de dividendes, qu’en est-il de votre rémunération ? La direction a multiplié les messages pour féliciter les troupes de leur bonne tenue au feu face à la crise sanitaire et économique qui frappe le pays, mais quelle en sera la manifestation concrète ? Une médaille en chocolat de Noël (ou un tournoi esport international SG «Fortnite») ne saurait suffire à récompenser le travail des salariés qui, à tous les niveaux, se sont démenés aussi bien en présentiel qu’en télétravail pour que l’activité continue de tourner malgré les difficultés. C’est pourquoi la Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) qui va s’ouvrir mardi 8 décembre avec la direction sera un moment important… à suivre sur notre site et notre application !

AUX URNES !
Enième conséquence de la loi PACTE, vous avez sans doute reçu un mail le 25 novembre vous appelant à voter pour élire vos représentants au Conseil de Surveillance du fonds. Vous avez jusqu’au 15 décembre pour voter pour la liste CGT qui défendra vos intérêts en matière de gestion et de politique de vote lors de l’Assemblée Générale des actionnaires de la SG. Et comme la saison électorale n’est pas terminée, vous aurez également l’occasion d’élire votre représentant au Conseil d’Administration au mois de janvier. Son rôle sera d’autant plus important avec le rapprochement annoncé des réseaux et les nouvelles coupes dans les fonctions centrales. De plus, contrairement à ce qui se passe actuellement, son rôle sera en particulier d’être actif dans la défense de vos salaires et autres avantages au sein du Comité des rémunérations du CA. Cela facilitera les NAO futures ! 

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