AGENDA « SOCIAL » : DEMANDEZ LE CALENDRIER !
Après un premier round tendu de négociations « télétravail et emploi », la rencontre avec Slawomir Krupa et la réunion du CSEC du 16 octobre, la direction a fait parvenir aux organisations syndicales un calendrier serré de négociations avant la fin de l’année. 3 dates en décembre seraient consacrées pour les traditionnelles NAO et une autre demi-douzaine de réunions sur l’emploi et la mobilité. La première réunion a lieu lundi 27 octobre et devrait donc revenir sur la méthode, avant d’attaquer le cœur des discussions courant novembre. Un délai très court pour traiter de la mobilité (choisie ou incitée), de l’évolution des process liés à l’emploi, des dispositifs seniors, des risques en cas de tensions sur l’emploi, etc. D’autant que les incertitudes politiques en France viennent compliquer aussi l’exercice. D’ici là, en interne, Slawomir Krupa aura fait son grand oral le 30 octobre, dans un climat tout aussi tendu, mais vraisemblablement (sauf mauvaise surprise) après l’annonce de bons résultats pour le T3.   

EMPLOI : A LA LOUPE OU LA LOUCHE ?
Alors que s’approche la prochaine réunion de négociation sur l’accord Emploi, la CGT tient à rappeler la position de l’intersyndicale sur un point essentiel de cette discussion : aucun accord ne sera possible sans maintien des dispositifs spécifiques du chapitre 3 de l’accord actuel, actualisé en fonction des besoins constatés par l’expérience. C’est ce chapitre qui assure qu’un salarié dont le poste est supprimé dans le cadre d’une réorganisation ne sera pas contraint à une mobilité imposée (poste ou localisation) ou tout simplement poussé vers la sortie avec des indemnités minimales. La direction prétend que, à l’avenir, c’est-à-dire dès le mois de janvier, elle saura gérer les suppressions de postes uniquement par le biais de reclassements ou de reskilling. Vision 2025 a montré à quel point c’était compliqué chez SGRF et l’accord Emploi a permis de minimiser le choc. Et pourtant les mobilités y sont plus faciles que dans les Services Centraux Parisiens où la grande diversité des métiers complexifie la tâche ! Une étude récente de la Bourse des Emplois pour ce périmètre (hors SGCIB) illustre l’ampleur du problème : moins de 200 postes sont ouverts à Paris (dont près d’une trentaine en reskilling) pour environ 18000 salariés. Le rapport est à peine supérieur à 1% !! Et il faut aussi songer aux mobilités ordinaires … Comment la direction peut-elle espérer nous faire croire qu’elle sera en mesure de gérer la moindre réorganisation un peu conséquente sans les mesures prévues actuellement par le chapitre 3 ou des mobilités aux forceps ?? Nous attendons d’elle des réponses honnêtes et non du pipeau, et plus encore qu’elle reprenne conscience de l’importance de disposer d’un outil humain efficient de gestion des réorganisations futures.   

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EMPLOI – TELETRAVAIL
Après avoir claqué la porte de la réunion le 19 septembre en raison du refus par la direction de négocier au-delà d’un jour max de télétravail, l’intersyndicale CFDT - CFTC - CGT a rencontré la DRH le 26 septembre. Nous lui avons rappelé nos exigences sur les négociations Emploi et sur le télétravail, forts de votre appui à travers 3 grèves depuis le début de l’année et une pétition qui atteint maintenant 8500 signataires. Lors d’une réunion tendue, la DRH n’aura que confirmé la « décision managériale sur le télétravail » et affiché fermement sa volonté de « changer de paradigme sur l’emploi » (renforcement de la mobilité interne et abandon des mesures de départs volontaires). Le tout sans moyens supplémentaires. Très insatisfaits, les syndicats ont ensuite rencontré Slawomir Krupa et Alexis Kohler pour leur expliquer directement ce qui est audible, acceptable ou au contraire, ce que nous contestons fermement et que nous combattrons. Ce qui pourrait générer des freins sérieux dans la mise en œuvre des transformations à venir.  

TRANSFORMER L’ESSAI
Nous allons pouvoir mesurer dans les jours qui viennent si l’écoute, affichée par la Direction Générale lors de ces rencontres, se traduit concrètement par une évolution des mandats donnés au directeur des relations sociales pour négocier sur l’emploi et sur le télétravail. Clairement, il apparait que les objectifs ne sont pas incompatibles mais que cela nécessite un « dialogue social » plus transparent et loyal. Par exemple, il est dans l’intérêt de tous que les process de mobilité soient les plus efficaces possibles, mais nous refusons l’idée même d’affectation d’office et privilégions une mobilité incitative. Par ailleurs, l’amélioration de la fluidité des parcours professionnels n’implique pas forcément l’abandon du fameux chapitre 3 de l’accord emploi actuel (celui qui précise les mesures spécifiques en cas de « grosses » réorganisations impactant massivement l’emploi). Nous considérons au contraire qu’’il en est le complément indispensable. En tout cas, il est hors de question d’accepter de tout miser sur la mobilité pour régler les problèmes d’emploi et de renoncer à des engagements qui ont démontré leur efficacité en cas de crise. Que le « chèque au départ » ne soit pas l’alpha, et l’oméga dépend principalement de la capacité de la direction à gérer l’employabilité de tous. Nous ne voulons pas abandonner ces dispositions protectrices – certes trop régulièrement mises en œuvre au cours de la décennie passée. Au-delà de la mobilité interne, les transitions d’activités pour les seniors et les barèmes pour accompagner les éventuelles reconversions ou départs volontaires font partie de l’équilibre de l’accord Emploi. Ces dispositifs permettent les transformations en amortissant au besoin leur impact social. L’accord arrive à échéance le 31 décembre. La balle est dans le camp de la direction.  

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24 septembre 2025

NOUVELLES DU FRONT
Comme on pouvait s’y attendre, la réunion du 19 septembre n’aura pas duré longtemps ! L’intersyndicale CFDT CFTC et CGT a lu une déclaration et demandé une nouvelle fois si la direction maintenait son préalable d’ouvrir la négociation sur 1 jour max de télétravail. Celle-ci a confirmé sa volonté de n’avoir qu’un jour max et a demandé aux syndicats d’en discuter les modalités d’application. L’intersyndicale a refusé ce préalable et a claqué la porte de la réunion. Le directeur des relations sociales aura juste eu le temps de dire que Slawomir Krupa voulait rencontrer individuellement chaque syndicat avant le 9 octobre, histoire de briser l’intersyndicale qui commence à être un peu trop encombrante pour la direction et lui empêche ainsi de dérouler son plan sans difficultés … L’intersyndicale a refusé ces réunions bilatérales sans être reçues ensemble au préalable pour traiter des suites des négociations «Emploi» et «Télétravail». 

REPRESENTATIFS POUR QUOI ?
La direction en rêve depuis longtemps : Avoir un «syndicat privilégié» en capacité de signer tous ces projets. Avant 2008, la question ne se posait pas. Il suffisait qu’un syndicat signe pour qu’un accord s’applique. C’est d’ailleurs comme ça que nous avons failli n’avoir qu’un seul jour RTT, avant que nous nous opposions devant le juge à l’accord signé par le seul SNB et qu’au final, la négociation permette d’avoir les RTT actuels. Depuis 2008, la loi impose aux signataires de représenter 50% des voix aux élections de CSE pour que l’accord puisse s’appliquer. A la SG, aucun syndicat n’a la majorité absolue et heureusement ! La direction appliquerait ce qu’elle veut, sans contrepouvoir. Comme récemment pour les accords les plus néfastes (comme par exemple la diminution drastique des primes liées à la médaille du travail et les indemnités de fin de carrière – cf calculatrice). La représentativité n’est donc pas un gage en soi de responsabilité. Surtout quand certains réclament la majorité absolue et qu’ils signent déjà 99% des projets d’accord de la direction.    

LA TARTUFERIE
Les salariés de BNPP et Hello Bank vont aussi faire les frais d’avoir un tel syndicat majoritaire à lui seul. En effet, suite à la présentation de son plan de réorganisation de la banque de détail d’ici 2030 et face à la fermeture programmée de 500 agences, la principale mesure d’accompagnement de l’accord signé par le seul SNB sera une prime de 800 euros pour certains ou un maintien très provisoire de la rémunération variable … et un entretien RH. Les autres syndicats ont dénoncé un accord signé à la hâte, jugé médiocre, incomplet et dangereux. On les comprend ! 

A HAUTS RISQUES !
Décidément, c’est une semaine sociale à hauts risques pour les salariés de la Société Générale ! En effet, sans attendre la réunion du 19 septembre prochain sur le télétravail, la direction vient d’annoncer qu’elle avait bien l’intention de se passer – purement et simplement – des mesures spécifiques SG «en cas de plan». En sabrant le chapitre 3 de l’accord emploi qui existe depuis plus d’une décennie, la direction continue d’avancer avec brutalité et violence. Il faudrait être bien naïf pour croire aussi le bla-bla que nous a tenu le directeur des relations sociales pour tenter de justifier ce choix : «on pourrait gérer les suppressions de postes avec les retraites, le reskilling et les départs naturels», sous les bons auspices d’un «observatoire des métiers»... Pendant plus de 3 heures nous lui avons rappelé les exemples précis des situations qui préexistaient quand ce chapitre 3 n’existait pas (avant 2013) et qu’il est donc hors de question de les revivre pour nous et surtout pour les salariés qui vont être confrontés aux prochaines «réorganisations ayant un impact majeur sur l’emploi» ! Hors de question - pour nous - de lâcher la proie pour l’ombre et laisser s’installer un climat où les licenciements seraient gérés à l’anglo saxonne, avec un carton sans droits et sans garantie !

REDOUBLER D’ENERGIE
Pour celles et ceux qui se posaient la question de savoir s’ils allaient être grévistes le 18 septembre, nous conseillons vivement de bien réfléchir : sans réaction forte, massive et visible (comme la manif devant les tours SG de 12h00 à 14h00), l’affaire est entendue ! Sans vous déclarer gréviste, le risque est non seulement de voir disparaitre les chèques au départ et la reconversion professionnelle, mais aussi les départs anticipés pour les séniors et la mobilité non contrainte pour tous ! La direction se passerait bien de tous les dispositifs coûteux (à ses yeux) que nous avons obtenus depuis plus de 10 ans, pour ne miser que sur la retraite (qui s’éloigne) et les départs naturels, plus ou moins forcés. Dans un tel cadre, la loi de la jungle sociale s’appliquerait et chacun imagine aisément que les mobilités seraient de plus en plus contraintes … La direction a d’ailleurs précisément refusé de prendre l’engagement qui existe jusqu’alors : «pas de mobilité contrainte, pas de licenciement sec».

LES CIBLES ET NOTRE REFUS
Les strates managériales sont les premières cibles. Après avoir fait travailler l’armée de Mc Kinsey, l’objectif est de diminuer le nombre de managers. On assiste déjà à des reclassements forcés (alors que l’accord existe encore !). C’est donc pour éviter un nouveau bain de sang parmi certaines populations, activités ou métiers que nous avons clairement dit à la direction qu’il était hors de question - pour nous - de négocier un accord emploi sans chapitre 3. En faisant ainsi, la direction tente de partager sa propre responsabilité de maintenir l’employabilité de ses salariés ! Pour faire changer d’avis la direction générale, il ne suffira pas seulement d’aller voir Slawomir Krupa pour lui demander poliment de revoir sa copie (c’est ce qu’a proposé le directeur des relations sociales). Non cette fois ci, comme sur le télétravail, on est dans le cœur du réacteur : si ce chapitre 3 saute, la suite sera compliquée pour beaucoup d’entre nous. Il est donc temps de passer à l’action : par la grève le 18 !