Questionnaire sur le sexisme et les violences sexuelles au travail |
Nous vous proposons cette enquête sur les violences sexistes et sexuelles au sein de la banque. Les résultats serviront à améliorer les procédures internes, qui restent à nos yeux insuffisantes et insatisfaisantes. En fonction des résultats, nous pourrions la poursuivre ou la renouveler.
Avant de commencer, assurez-vous d'être prêt / prête à réaliser le sondage. Il y a des évocations qui peuvent remémorer des souvenirs douloureux.
STOP AUX VIOLENCES SEXISTES ET SEXUELLES
Les violences sexistes et sexuelles sont nombreuses sur les lieux de travail. Pourtant, rares sont les entreprises et administrations dans lesquelles des mesures de prévention et de protection des victimes existent. La CGT demande que des mesures soient prises à tous les niveaux pour faire reculer les violences au travail. Il faut également prendre en compte les violences subies à l'extérieur de l'entreprise, car elles ont aussi un impact sur le travail : elles provoquent des difficultés à travailler et peuvent souvent conduire à perdre son emploi.
Merci de prendre quelques instants pour remplir ce questionnaire anonyme qui nous permettra d’évaluer l’ampleur des violences sur notre lieu de travail et de recueillir vos suggestions sur les propositions à porter auprès de notre employeur.
Si vous êtes ou avez été victime ou témoin de violences, vous pouvez prendre contact avec la CGT pour que nous puissions vous aider et vous défendre.
Nous souhaitons faire un état des lieux de ce qui se passe dans l'entreprise.
Nous vous déconseillons d'utiliser l'outil de whistelblowing / droit d'alerte proposé par la Direction sans vous être renseigné auprès de nous.
Pour mémoire :
- Quelques rappels et d'autres exemples vécus au sein du groupe Société Générale sont ici,
- Les mesures prises par la Direction à ce jour se trouvent ici (selon la restitution faite en décembre 2021 en CSEE des services centraux parisiens),
=> Si vous avez d'autres suggestions après le remplissage du questionnaire,
La fin du sondage est prévue le 28 février 2022.
Les résultats seront publiés sur notre site internet le 4 mars à 15h40.
15h40 est l'heure symbolique à partir de laquelle chaque jour les femmes travaillent gratuitement.
Cadre temporel : Pour cette première édition, vous pouvez considérer les 3 dernières années - depuis 2018, date la communication de la nouvelle politique Groupe.
Selon la réunion du CSEE des services centraux parisiens de décembre 2021:
"Il propose de reprendre les éléments apportés en CRS des mois de mars et d’avril 2021.
- Des messages de sensibilisation ont été envoyés aux DRH et aux GRH en 2019, ainsi qu’à l’ensemble des collaborateurs en 2020.
- Un message de M. SIMON-BARBOUX rappelant l’existence de l’outil d’alerte du Groupe et renvoyant à bilan des alertes sur 2020 a été envoyé le 21 janvier 2021 à l’ensemble des collaborateurs du Groupe.
- Deux e-learnings obligatoires ont été déployés à destination des salariés français : l’un pour tous les collaborateurs et le second pour les filières RH et les experts.
- Deux films de sensibilisation Les voix intérieures Ben et Les voix intérieures Elena sont disponibles sur Replay.
- Un message de communication cosigné de la Directrice des Ressources Humaines du Groupe et du Directeur de la Conformité du Groupe a été adressé le 29 juin 2020 à l’ensemble des collaborateurs afin de rappeler que la Société Générale renforce sa politique de traitement des comportements inappropriés dans l’objectif d’aboutir à la tolérance zéro en matière de comportements inappropriés (le harcèlement moral ou sexuel, les agissements du type sexiste, raciste ou homophobe).
Les situations individuelles ne pourront être discutées dans le cadre des instances en dehors des chiffres globaux communiqués une fois par an en commission CSSCT du CSEC.
La Direction indique être disponible pour toute situation spécifique"
Explications:
- En réponse en commission des réclamations sociales suite à notre interpellation "la culture du viol" du 8 mars 2021
"La Direction précise que la généralisation de la politique de lutte contre les comportements inappropriés au niveau du Groupe (*) a nécessité la mise en place de campagnes de sensibilisation des collaborateurs et le développement de formations appropriées.
La Direction rappelle que différents messages de sensibilisation ont été envoyés aux DRH et aux GRH en 2019 et à l’ensemble des collaborateurs en 2020. Un message de Grégoire SIMON-BARBOUX rappelant l’existence de l’outil Groupe d’alerte et renvoyant à un article rappelant le bilan de l’année 2020 sur le droit d’alerte a, par ailleurs, été envoyé le 21 janvier 2021 à l’ensemble des collaborateurs du Groupe.
La Direction rappelle également que deux e-learnings obligatoires ont été déployés à destination des salariés en France. Le premier, à destination de tous les collaborateurs, a pour thème les fondamentaux et détaille ce qui constitue un comportement inapproprié, et plus particulièrement le harcèlement moral et le harcèlement sexuel. Le second module e-learning est à destination des filières RH et des experts."
Il y a eu un message co signé avec Caroline GUILLAUMIN (*). - A noter que la formation "comportements inappropriés" n'est plus accessibles dans le catalogue, il faut passer par la partie historique (à notre connaissance, c'est la seule concernée).
Réponse à la réclamation du 31 décembre 2020: "La Direction précise que si cette formation n’est plus accessible via l’onglet de recherche, il est possible de la faire ou de la refaire en y accédant par la liste des formations en cours ou terminées." - Nous avons interpellé la Direction sur la réalisation de l'objectif de ces communications. En effet, celle-ci doit couvrir le sexisme ordinaire également. Or, elles n'empêchent pas un "Directeur" de dire que "les assistantes télé plus que travaillent lorsqu'elles sont en télétravail.". Ce propos est reconnu comme étant inapproprié par la Direction (réclamation n° 22 dans ce compte-rendu)
=> On a évolué depuis la réponse "on se borne au tableaux d'afficahges obligatoires". Merci aux actions de la CGT/SG (qui ne pourrait rien sans vos dossiers)
Dans les faits, suite à la réponse fournie en CSEE (ci-dessus) en décembre 2021, nous avions interpellé la Direction - "J’avais bien en tête les réponses. Comme je l’ai déjà écrit, vos messages de M. Grégoire SIMON-BARBOUX n’empêchent pas un Directeur de dire que « les assistantes télé plus qu’elles ne travaillent »*, ce qui, d’après la commission des réclamations sociales, relève bien d’un comportement inapproprié. C’est un Directeur du Groupe Société Générale qui dit cela. Je veux bien que cela doive le couvrir, sauf qu’un directeur n’y arrive pas et n’a pas compris le message. Après, la jurisprudence, même postérieure aux ordonnances Macron – c’est pour titiller Mme DESLOGE – nous dit qu’à partir du moment où vous avez une situation de harcèlement, vous devez en tirer les conséquences. Du coup, sur chacune des situations de harcèlement que vous avez identifiées, j’aimerais savoir quelle est l’analyse faite par la Direction pour dire que ces messages sont suffisants pour éviter les situations de harcèlement.". De manière surprenante..., la Direction n'a pas pu nous répondre sur l'analyse de la communication au regard de ce comportement d'un Directeur qualifié par elle d'inapproprié lors de la réunion de janvier 2022.
En pratique toujours, nous avions interpellé la Direction en CHSCT (*) sur différents points. A ce jour, la Direction n'a pas pu/voulu encore de répondre aux élus (la fin de l'instance était en 2019).
Quelques infos sur notre site:
- Toutes nos publications sur le harcèlement sexuel, le sexisme.
- Les réclamations portées en délégation du personnel ou en commission des réclamations sociales par la CGT sur le sujet dans les services centraux parisiens.
(*) Il faut être connecté à notre site internet pour avoir accès
TW Propos sexistes et à connotation sexuelle
Madame,
Comme vous le remarquez ci-dessous, la culture du viol est constituée de la banalisation, justification, autorisation (par ordre croissant):
- blagues sur le viol,
- "Les filles devraient rester à la maison"
- "Les garçons sont des 'hommes'",
- culpabilisation des victimes,
- blagues de comptoir,
- inégalités salariales,
- attitudes sexistes
- "Revange porn",
- Harcèlement de rue,
- sifflements,
- "Photos de bite" non choisies,
- Traque/poursuite,
- Diffusion non consentie de photos intimes,
- Contrainte sexuelle
- Menaces,
- Drogue
- Pelotage
- violations des codes SM
- retrait secret du préservatif
- viol
- violence,
- harcèlement
- meurtre
- viol en réunion.
Comme vous le remarquez ci-dessous, la culture du viol est constituée de la banalisation, justification, autorisation (par ordre croissant):
- blagues sur le viol,
- "Les filles devraient rester à la maison"
- "Les garçons sont des 'hommes'",
- culpabilisation des victimes,
- blagues de comptoir,
- inégalités salariales,
- attitudes sexistes
- "Revange porn",
- Harcèlement de rue,
- sifflements,
- "Photos de bite" non choisies,
- Traque/poursuite,
- Diffusion non consentie de photos intimes,
- Contrainte sexuelle
- Menaces,
- Drogue
- Pelotage
- violations des codes SM
- retrait secret du préservatif
- viol
- violence,
- harcèlement
- meurtre
- viol en réunion.
C'est un "continuum", si les étages du bas de la pyramide n'existait pas, il y aurait moins de fait du sommet (viol, harcèlement, etc)
Des exemples où nous sommes dans la "culture du viol"? En voici:
- une image sexiste dans la formation sur les comportements inappropriés,
- banaliser la photo retrouvée par les mots clés "rugbywoman + sexy" en disant que c'est une joueuse de rugby,
- organiser un atelier sur la parentalité où comme un président d'instance - représentant dûment la Direction - l'a expliqué en instance représentative du personnel, " Le Président interrompt. Il est choqué. Qu’en tant que manager, on ne puisse pas s’intéresse aux collaborateurs. Si une collaboratrice doit se libérer pour faire les devoirs. (un peu de sexisme ?) On a besoin de s’y intéresser. C’est important que les managers soient bien conscients qu’il y a des parents dans l’entreprise avec des contraintes. " (T2/2017)
- Société Générale ne condamne pas l'utilisation de propos tel que "dans ton cul à droite" ,
- Société Générale ne condamne pas la petite vidéo où il est proposé de "te foutre un GPS dans le trou",
- le laisser faire lorsque des comportements inappropriés se déroulent,
- banaliser l'inégalité salariale (la Direction Générale nous expliquait qu'il restait un effort à faire... sans le faire... à 20% l'effort est significatif!),
- ne pas sourciller lorsqu'on entend "tu n'oublieras pas ta petite jupe",
- le fait de sortir les victimes de comportements sexistes (mais de garder les auteurs),
- ne pas condamner l'auteur du propos "Caroline*, n'est pas baisable!",
- Société Générale nous indique que nous sommes responsables des RPS... sauf que chez Société Générale, le harcèlement moral ou sexuel est intégré dans les RPS... donc nous sommes responsables du harcèlement subis... bon, une agression sexuelle est de la faute de la victime! Bravo!
- ...
J'évite de vous citer l'ensemble des textes applicables; ils sont nombreux.
Des exemples où nous sommes dans la "culture du viol"? En voici:
- une image sexiste dans la formation sur les comportements inappropriés,
- banaliser la photo retrouvée par les mots clés "rugbywoman + sexy" en disant que c'est une joueuse de rugby,
- organiser un atelier sur la parentalité où comme un président d'instance - représentant dûment la Direction - l'a expliqué en instance représentative du personnel, " Le Président interrompt. Il est choqué. Qu’en tant que manager, on ne puisse pas s’intéresse aux collaborateurs. Si une collaboratrice doit se libérer pour faire les devoirs. (un peu de sexisme ?) On a besoin de s’y intéresser. C’est important que les managers soient bien conscients qu’il y a des parents dans l’entreprise avec des contraintes. " (T2/2017)
- Société Générale ne condamne pas l'utilisation de propos tel que "dans ton cul à droite" ,
- Société Générale ne condamne pas la petite vidéo où il est proposé de "te foutre un GPS dans le trou",
- le laisser faire lorsque des comportements inappropriés se déroulent,
- banaliser l'inégalité salariale (la Direction Générale nous expliquait qu'il restait un effort à faire... sans le faire... à 20% l'effort est significatif!),
- ne pas sourciller lorsqu'on entend "tu n'oublieras pas ta petite jupe",
- le fait de sortir les victimes de comportements sexistes (mais de garder les auteurs),
- ne pas condamner l'auteur du propos "Caroline*, n'est pas baisable!",
- Société Générale nous indique que nous sommes responsables des RPS... sauf que chez Société Générale, le harcèlement moral ou sexuel est intégré dans les RPS... donc nous sommes responsables du harcèlement subis... bon, une agression sexuelle est de la faute de la victime! Bravo!
- ...
J'évite de vous citer l'ensemble des textes applicables; ils sont nombreux.
Allez, comme vous me le réclamez, je vais quand même vous citer la commission européenne. Dans sa communication du 5 mars 2020 sur "Une union de l'égalité: stratégie en faveur de l'égalité entre les hommes et les femmes 2020-2025", elle nous écrit que l'avenir meilleur (vous savez ce qui doit être notre raison d'être selon les services de communication du groupe): "En cette année 2020, qui marque le 25e anniversaire de l’adoption de la déclaration et du programme d’action de Pékin – le premier engagement et plan d’action universel en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes –, la présente stratégie constitue la contribution de l’UE à la construction d’un monde meilleur pour les femmes et les hommes, les filles et les garçons. Elle répond à l’objectif de développement durable relatif à l’égalité des sexes (ODD 5), la volonté de faire de cette égalité une priorité transversale de tous les ODD , ainsi qu’à l’attachement de l’UE à la convention des Nations unies relative aux droits des personnes handicapées."
En tête de ce document, je vous cite Ursula von der Leyen, Présidente de la Commission européenne "La timidité n'est pas de mise: nous pouvons être fiers de ce que nous avons accompli et ambitieux pour l'avenir". Il vous reste à être ambitieux pour l'avenir...
Je vous réclame des mentions sur le sujet au sein des communications de la Direction Générale,
Je vous réclame la mise en place d'une vraie politique d'informations à l'égard des salariés: "qu'est-ce qui est autorisé, qu'est-ce qui ne l'est pas?", "qu'est-ce que le consentement?",
Je vous réclame la réalisation de réunions d'informations d'une demie journée par exemple sur le harcèlement sexuel (si vous ne connaissez pas des organismes, je peux vous en fournir un; elles se feront un plaisir de passer par chez nous!),
Je vous réclame la mise en place d'une vraie politique de formations sur ces sujets,
Je vous réclame de traiter les cas de manière significative, avec par exemple une reconnaissance des "victimes" (et pas juste, c'est fini maintenant, on passe à autre chose quand elles ne sont pas dehors lorsqu'elles ont osé dénoncer),
Je vous rappelle néanmoins les articles L 4121-1 et L 4121-2 que vous devriez respecter
Je vous rappelle vos obligations non remplies en matière de prévention du sexisme,
Je vous rappelle vos obligations non remplies en matière de prévention du harcèlement sexuel,
Je réitère l'ensemble de mes réclamations de 13 mai 2019
Cordialement,
Je réitère l'ensemble de mes réclamations de 13 mai 2019
Cordialement,
Réponse de la Direction
"La Direction précise que la généralisation de la politique de lutte contre les comportements inappropriés au niveau du Groupe a nécessité la mise en place de campagnes de sensibilisation des collaborateurs et le développement de formations appropriées.
La Direction rappelle que différents messages de sensibilisation ont été envoyés aux DRH et aux GRH en 2019 et à l’ensemble des collaborateurs en 2020. Un message de Grégoire SIMONBARBOUX rappelant l’existence de l’outil Groupe d’alerte et renvoyant à un article rappelant le bilan de l’année 2020 sur le droit d’alerte a, par ailleurs, été envoyé le 21 janvier 2021 à l’ensemble des collaborateurs du Groupe.
La Direction rappelle également que deux e-learnings obligatoires ont été déployés à destination des salariés en France. Le premier, à destination de tous les collaborateurs, a pour thème les fondamentaux et détaille ce qui constitue un comportement inapproprié, et plus particulièrement le harcèlement moral et le harcèlement sexuel. Le second module e-learning est à destination des filières RH et des experts."
La Direction rappelle que différents messages de sensibilisation ont été envoyés aux DRH et aux GRH en 2019 et à l’ensemble des collaborateurs en 2020. Un message de Grégoire SIMONBARBOUX rappelant l’existence de l’outil Groupe d’alerte et renvoyant à un article rappelant le bilan de l’année 2020 sur le droit d’alerte a, par ailleurs, été envoyé le 21 janvier 2021 à l’ensemble des collaborateurs du Groupe.
La Direction rappelle également que deux e-learnings obligatoires ont été déployés à destination des salariés en France. Le premier, à destination de tous les collaborateurs, a pour thème les fondamentaux et détaille ce qui constitue un comportement inapproprié, et plus particulièrement le harcèlement moral et le harcèlement sexuel. Le second module e-learning est à destination des filières RH et des experts."
A noter qu'il a fallu faire une autre réclamation puisqu'un Direction s'autorise à des propos sexistes... comme quoi, on n'y est pas!
Réponse officile du service juridique du Groupe Société Générale:
Pour - Société Générale ne condamne pas l'utilisation de propos tel que "dans ton cul à droite" , Il n'y a aucune connotation sexuelle,
Pour - Société Générale ne condamne pas la petite vidéo où il est proposé de "te foutre un GPS dans le trou", il n'y a aucune connotation sexuelle, merci de cesser de vous plaindre.
Pour - Société Générale ne condamne pas la petite vidéo où il est proposé de "te foutre un GPS dans le trou", il n'y a aucune connotation sexuelle, merci de cesser de vous plaindre.
Pour les rugbywoman, "Il n’échappera pas à la juridiction de céans que le photomontage consistait à apposer le visage des membres du service sur des corps de sportifs et sportives de rugby." Les photos sont ici.
A noter que pour ces trois cas, la Direction Générale (Caroline GUILLAUMI pour le compte de Frédéric OUDEA) a pris l'engagement d'en faire toute la lumière (bien antérieurement à cette réclamation)...
Au-delà de cette réunion, cette réclamation a été transmise à la Direction Générale du Groupe. Il n'y a eu aucune réponse.
L'immense fonds de pension américain Calpers, qui gère 355 milliards de dollars d'actifs, demande aux sociétés de gestion de dévoiler les affaires de harcèlement en cours et passées. L'objectif est d'écarter un risque financier et réputationnel, alors que, depuis le mouvement #MeToo, les accusations de harcèlement sexuel ont fait chuter le cours des entreprises concernées.
Calpers, le plus important fonds de pension américain, qui gère 355 milliards de dollars d’actifs, s’attaque au harcèlement sexuel. Il demande aux sociétés de gestion - auxquelles ils délèguent la gestion financière ou dans lesquelles il détient une participation - de mettre en place une politique "#MeToo compatible", du nom du mouvement lancé sur les réseaux sociaux pour dénoncer le harcèlement et les violences sexuelles.
L'enjeu pour les entreprises est donc de devenir totalement transparent sur ces affaires de harcèlement sexuel en cours ou passées. "Il n’est pas surprenant de voir Calpers en tête dans la demande de transparence", a déclaré à Bloomberg Erika Karp, fondatrice et PDG de Cornestone Capital Group. "Ils ont été très proactifs et progressistes dans le passé", juge-t-elle.
Une démarche pro active depuis Me too
"Concernant le harcèlement sexuel, il a fallu le mouvement Me Too pour qu'une démarche pro-active s’enclenche de la part des investisseurs", estime Jade Dusser Afonso, responsable des analyses de marché au centre de recherche de Novethic. Le harcèlement sexuel est désormais considéré comme un risque financier systémique, comme ce fût le cas pour le climat il y a cinq ans.
Le Lacera, le Los Angeles County Employees Retirement Association, qui gère 56 milliards de dollars, a d'ailleurs ajouté les risques de harcèlement sexuel dans ses contrats de gestion. "C’est la meilleure façon de protéger notre investissement d’un point de vue juridique", a affirmé au Financial Times Jonathan Grebel, responsable des investissements. Ce fonds demande en réalité de mettre en place un devoir de vigilance et de prévention pour tous les risques systémiques de l'entreprise, dont le harcèlement fait partie.
Un risque financier et réputationnel
Des exemples existent déjà. D'abord le dépôt de bilan du studio fondé par Harvey Weinstein. Première cible du mouvement #MeToo, le producteur est accusé de viols et agressions sexuelles par de multiples actrices. S'en sont suivis d'autres cas, celui de Steve Wynn, à la tête des casinos Wynn Resorts qui a démissionné fin janvier à la suite d’accusations de harcèlement sexuel. Le groupe a chuté de 16 % en Bourse. Lorsque Paul Marciano, PDG de Guess, est tombée le 13 juin pour les mêmes raisons, le cours de la marque a dégringolé de 21 %.
"Les entreprises qui tolèrent un tel comportement pourraient le payer de multiples façons, des boycotts des clients jusqu’à une baisse des revenus et des profits", renchérit le site Impact Investing Change. Il assure que 2018 sera l’année où les investisseurs responsables prendront en compte le harcèlement sexuel dans leur politique.
PS: Il reste du travail
- La vie au travail - réunion du 23 juin 2021
- Mise en responsabilité de la DRH Groupe en matière de manquement sur la prévention primaire du harcèlement sexuel - 11 septembre 2019
- Le sous effectif nuit gravement à la poductivité. MICHEL GANGNE AFP - 11 Septembre 2019
- Compte rendu de la commission RTT - calendrier 2020 - 4 septembre 2019