La direction nous livre en préambule quelques statistiques : Document de la direction ici
Représentants la direction : Coralie Bianchi - Maelenn Alix - Sandrine Vouin
Préambule
Les chiffres communiqués sont ceux déclarés dans l'outil ISRH par les collègues et par forcément le nombre de jours de télétravail réalisés par les salariés.
Pour obtenir des chiffres correspondant à la réalité du terrain, l'utilisation obligatoire de Day’In serait la solution.
Il n’est pas prévu, ni la volonté, de rendre obligatoire l’utilisation de cet outil.
L’outil Day’in a continué son évolution, son déploiement.
Pour la prochaine commission de suivi de l’accord, Coralie Bianchi s’engage, si possible, à transmettre des chiffres portant uniquement sur les actifs présents au moment de la photo statistique au 30/09 ainsi que les éventuels motifs de refus de mise en place de télétravail exprimés aux salariés.
Les chiffres actuels prennent en compte les alternants (essentiellement recruté en septembre, les arrêts longue durée, les mi-temps sénior, ….)
Ceci ayant un impact sur les pourcentages communiqués dans les tableaux
La direction nous a refait une présentation sur la bienséance de l’accord télétravail, avec ses droits et ses devoirs.
L’intérêt de bien appliquer l’accord, que cela soit côté Manager comme côté Salarié.
Coralie Bianchi nous rappelle l’existence de formation spécifique existante (131597 - Manager son équipe à distance)
Mieux organiser le télétravail, sous son aspect QVCT.
Pourquoi on vient sur site, que faire quand nous sommes en télétravail.
Voici des phrase direction lancé durant la réunion sans être suivi de débat
Télétravail Thérapeutique
Concernant les télétravail thérapeutique, seul le médecin du travail est habilité à préconiser le nombre de jours de TT (pas le médecin traitant).
Un moment d’étonnement dans les échanges quand Sandrine Vouin évoque que la filière RH parlera à la médecine du travail qui faciliterait (un peu trop selon elle) l’obtention de jours de télétravail au-delà de l’accord et sans évoquer les dangers d’isolement du télétravail.
La CGT l’incitant à chercher et corriger les postures managériales, les situations ainsi que leurs conséquences pouvant générer du télétravail thérapeutique de nos collègues.
La doctrine du “Rechallenger les jours”
Dans les Services Centraux
Les BU/SU ayant subi les transformations n’ont pas d’impact à la baisse concernant le nombre de jours de Télétravail.
La direction nous évoque même la situation inverse avec une passage de 2,5 à 3 jours de TT pour ISR.
La direction nous fait une présentation des outils existants et ses constatations.
Le rythme de télétravail déclaré diffère de la présence réelle sur site (qui serait moindre).
Les capteurs d’occupation de bureau dont leur fiabilité peuvent être faussée par des participation à des réunion sur site.
Il y a peu de collègues le vendredi, en revanche, les mardis et jeudis présentent suroccupation des bureaux, un bruit environnant et de longues files d'attente aux cantines.
Qui amène comme solution de proposer à un meilleur lissage de la présence sur site. “Il faut challenger les jours de télétravail au sein des équipes”
Roue des excuses sur “La direction de SGRF change”
Réseau
Le résumé de cette partie de réunion
La direction de SGRF change, nous leur communiquerons votre liste de course…
Les CAR
L’analyse de la demande d’augmentation du nombre de jours de télétravail n’a pas été suivie d’une acceptation rapide. Le sujet reste en stand-by avec peu ou pas de remontée pour un second jour de télétravail sur ces 12 derniers mois.
La direction à fait, ensuite, une communication d’arguments, basée sur aucune indication chiffrée qui serait “une baisse de la joignabilité des salariés en CAR” et “une baisse du nombre de rendez-vous client”.
Les GRC
En 2023, les difficultés liées à la transformation justifient, pour la direction, l’absence d'augmentation du nombre de jours de télétravail.
Un échange sera fait avec la nouvelle direction SGRF. Wait and see donc.
Chargé d'Études, Assistant Marketing Local, Télématique/Monétique en CAR
La CGT à rappelé l’existence de CAR disposant Chargé d'Études, d'Assistant Marketing Local, de poste télématique/Monétique.
Ces postes bénéficient de 2 jours de télétravail quand ils sont basés en CDS ou en plateau de DCR mais un seul quand ils sont basés en CAR.
Métiers identiques ou similaires mais une application de l’accord différencié.
La direction SGRF change,....
Un échange sera fait avec la nouvelle direction SGRF. Wait and see donc.
Filière Logistique
Le métier à évolué, avec des implantations et organisations différenciées entre les régions SGRF. En revanche, les retours terrains semblent unanimes concernant la compatibilité entre les missions logistiques et la mise en place de 2 jours de télétravail. La direction SGRF change,....
Un échange sera fait avec la nouvelle direction SGRF. Wait and see donc.
Agence
Aucun changement, demande suivante.
CDS
Le sujet des 11 jours flottants (max 1/mois) est revenu dans les débats de cette réunion. Le télétravail étant stabilisé à 2 jours, aucun souhait de modifier l’équilibre actuel et ainsi permettre son déploiement.
Ces entités disposant de nombreux temps partiels.
Oui et ?
Flex dans le réseau ?
A cette interrogation, la direction indique qu’aucune réflexion ou projet n’est à l’ordre du jour, tout en rappelant que l’immobilier et la gestion des espaces de travail sont une source d’économie.
Document 2024 (Données du 30 septembre 2024)
Document 2023 (Données du 30 septembre 2023)
Document 2022 (Données du 31 Juillet 2022)
Document 2021 (Mai 2021)
Accord extension teletravail Juin 2021
| Fréquence et nombre de jours de TT | ||||||
| SGPM | 1 jour par mois | 1 jour par quinzaine | 1 jour par semaine | 2 jours par semaine | 2,5 jours par semaine | 3 jours par semaine |
| 2024 | 12,40% | 10,50% | 13,20% | 33,80% | 11,50% | 18,00% |
| 2023 | 12,80% | 9,60% | 13,20% | 34,00% | 12,00% | 17,80% |
| 2022 | 11,00% | NC | 16,60% | 31,10% | 12,90% | 19,60% |
| Fréquence et nombre de jours de TT - SGRF | ||||
| SGRF | 1 jour par mois | 1 jour par quinzaine | 1 jour par semaine | 2 jours par semaine |
| 2024 | 24,50% | 20,50% | 22,40% | 28,80% |
| 2023 | 29,70% | 22,10% | 25,40% | 22,20% |
| 2022 | 29,80% | 21,10% | 38,40% | 10,30% |
| Nombre et profils des télétravailleurs | |||
| SGPM | 2024 | 2023 | 2022 |
| Télétravailleurs | 33871 | 35029 | 29946 |
| % collaborateurs | 73,10% | 72,40% | 72,90% |
| Cadres | 25567 | 26095 | 21793 |
| TMB | 8034 | 8637 | 7793 |
| % Cadres | 75,48% | 75,10% | 73,70% |
| %TMB | 23,72% | 24,90% | 26,30% |
| Temps plein | 30588 | 31494 | 26839 |
| Temps partiel | 3283 | 3535 | 3107 |
| % Temps plein | 90,30% | 89,90% | 89,60% |
| % Temps partiel | 9,70% | 10,10% | 10,40% |
| Femmes | 19064 | 19772 | 16513 |
| hommes | 14807 | 15257 | 13433 |
| % Femmes | 73,00% | 71,80% | NC |
| % Hommes | 73,10% | 73,30% | NC |
| Nombre et profils des télétravailleurs à Temps Partiel | |||
| SGPM | 2024 | 2023 | 2022 |
| Télétravailleurs | 3283 | 3535 | 3107 |
| % collaborateurs | 76,40% | 73,40% | 72,10% |
| Cadres | 1846 | 1983 | 1699 |
| TMB | 1437 | 1552 | 1408 |
| % Cadres | 56,23% | 56,10% | 54,70% |
| % TMB | 43,77% | 43,90% | 45,30% |
| Femmes | 3068 | 3308 | 2889 |
| hommes | 215 | 227 | 218 |
| % Femmes | 93,50% | 93,60% | 93,00% |
| % Hommes | 6,60% | 6,40% | 7,00% |
| Nombre et profils des télétravailleurs - SGRF | |||
| SGRF | 2024 | 2023 | 2022 |
| Télétravailleurs | 17090 | 15009 | 10418 |
| % collaborateurs | 63,30% | 59,10% | 68,10% |
| Cadres | 10772 | 8700 | 5594 |
| TMB | 6295 | 6306 | 4824 |
| % Cadres | 63,03% | 57,97% | 53,70% |
| %TMB | 36,83% | 42,01% | 46,30% |
| Temps plein | 15252 | 13365 | 9166 |
| Temps partiel | 1838 | 1644 | 1252 |
| % Temps plein | 89,20% | 89,00% | 88,00% |
| % Temps partiel | 10,80% | 11,00% | 12,00% |
| Femmes | 11207 | 9969 | 6956 |
| hommes | 5883 | 5040 | 3462 |
| Nombre et profils des télétravailleurs à temps partiel - SGRF | |||
| SGRF | 2024 | 2023 | 2022 |
| Télétravailleurs | 1838 | 1644 | 1252 |
| % collaborateurs | 70,40% | 62,40% | 66,60% |
| Cadres | 726 | 553 | 342 |
| TMB | 1112 | 1090 | 910 |
| % Cadres | 39,50% | 33,60% | 27,30% |
| % TMB | 60,50% | 66,40% | 72,70% |
| Femmes | 1742 | 1564 | 1192 |
| hommes | 96 | 80 | 60 |
Olivier Groult
Illies Dzanoun
