Présentation CMD 2026 (PDF 83 pages 1,5Mo)
Communication interne :
De : COMMUNICATION GROUPE
Envoyé : lundi 21 septembre 2026 07:54
À : COMMUNICATION GROUPE
Objet : CAPITAL MARKETS DAY 2026 : MESSAGE DE SLAWOMIR KRUPA | CAPITAL MARKETS DAY 2026: MESSAGE FROM SLAWOMIR KRUPA
Message à l’attention de l’ensemble des collaborateurs du Groupe
Chères et chers collègues,
Aujourd’hui, à l’occasion de notre Capital Markets Day à Londres, nous présentons notre nouvelle feuille de route stratégique pour 2027-2029.
C’est une étape importante pour notre Groupe. Elle nous donne l’occasion de mesurer le chemin parcouru depuis 2023 et de tracer ensemble la voie de notre prochain chapitre.
Nous pouvons être fiers de ce que nous avons accompli collectivement. Ensemble, nous avons bâti un Groupe plus solide, plus simple et plus performant. Nous avons tenu tous nos engagements et durablement renforcé les fondations de notre entreprise.
Je tiens à remercier très sincèrement chacune et chacun d'entre vous pour cette performance collective exceptionnelle.
Mais notre trajectoire ne s'arrête pas ici. Forts des progrès accomplis, nous avons aujourd’hui la responsabilité de construire la prochaine étape du développement de notre Groupe, animés par une ambition partagée : l’excellence.
Continuer à élever notre niveau d’ambition
Notre équation stratégique a déjà démontré sa pertinence. Nous ne la remettons pas en question. Nous allons l’amplifier.
Nous poursuivrons nos efforts pour réduire durablement notre base de coûts, générer une croissance rentable et maintenir une gestion rigoureuse des risques. Dans le même temps, nous continuerons à transformer en profondeur nos métiers pour les rendre plus compétitifs, plus proches des attentes de nos clients et plus efficaces.
C’est ainsi que nous franchirons une nouvelle étape dans notre trajectoire de performance durable.
Les actions que nous engageons aujourd’hui créeront les conditions d’une croissance rentable et maîtrisée, nous permettant d’atteindre un ROTE compris entre 13% et 14% en 2029 et supérieur à 15% en 2030 et au-delà.
Poursuivre la réduction de nos coûts et gagner en efficacité
Nous poursuivrons nos efforts pour réduire durablement notre base de coûts afin de rejoindre les standards des banques les plus performantes. À horizon 2029, nos coûts devraient s’établir à 16,3 milliards d’euros, soit une baisse nette de -2% par rapport au niveau estimé de 2026.
Notre programme Performance & Efficacité repose sur des initiatives concrètes, déjà identifiées et en cours de déploiement. Nous continuerons à simplifier nos modes de fonctionnement, à éliminer les complexités inutiles et à améliorer notre efficacité partout où cela est nécessaire.
Parallèlement, nous comptons augmenter nos investissements de 600 millions d’euros d’ici 2029. Nous allons investir dans nos priorités stratégiques, en particulier dans la technologie, la donnée, la cybersécurité, la résilience opérationnelle, ainsi que dans nos programmes de formation et de mobilité. La signature d’une collaboration stratégique avec Anthropic marque une étape décisive dans notre ambition d’accélérer de manière progressive et responsable l’adoption de l’Intelligence Artificielle d’entreprise. Cette collaboration nous permettra de renforcer, de façon stratégique, notre productivité tout en élevant la qualité du service offert à nos clients.
Accélérer une croissance disciplinée
La croissance disciplinée est une composante essentielle de notre feuille de route. Nous prévoyons une croissance moyenne des revenus du Groupe d’environ 3% par an entre 2026 et 2029.
Aujourd’hui, notre base de capital est plus solide. Cela nous donne les moyens de consacrer une partie du capital que nous générons au financement de notre croissance organique, avec une progression maîtrisée de nos actifs pondérés des risques (RWA) d’environ 2% par an.
Nous investirons de manière sélective dans les métiers où nous disposons d’avantages concurrentiels solides et où un capital supplémentaire peut générer des rendements marginaux attractifs.
Amplifier la transformation de nos métiers
Nous avons renforcé notre modèle d’affaires autour de trois piliers puissants et complémentaires. Chacun d’eux bénéficie de franchises clients fortes, d’avantages compétitifs et de leviers de croissance.
L’économie mondiale connaît aujourd’hui de profondes mutations structurelles. Les évolutions technologiques, les nouvelles attentes des clients, les changements réglementaires et les dynamiques géopolitiques redessinent notre industrie. Pour réussir dans ce contexte en constante évolution, nous poursuivrons la transformation de nos métiers, afin de mieux saisir les opportunités de croissance à venir et de créer durablement de la valeur pour l’ensemble de nos parties prenantes.
Dans la Banque de détail en France, Banque Privée et Assurances, la croissance rentable sera portée par la poursuite du développement et la contribution croissante de BoursoBank, ainsi que par le développement en matière d’épargne et de gestion patrimoniale. À l’avenir, nous entendons développer une vision plus intégrée du marché français des particuliers et des professionnels, en pleine évolution, en tirant parti de la complémentarité unique de nos franchises. Pour accompagner cette évolution stratégique, nous annonçons ce matin la nomination de Benoit Grisoni au poste de Directeur adjoint de la Banque de détail en France, Banque Privée et Assurances, aux côtés de Lubomira Rochet.
Dans la Banque de Grande Clientèle et Solutions Investisseurs, la croissance rentable sera encore soutenue par des investissements ciblés dans nos franchises mondiales de premier plan, notamment dans les Activités de Marché (avec, par exemple, le développement de nos activités de Prime Brokerage), ainsi que dans les activités de Financement et Conseil (développement dans les financements structurés, Global Transaction and Payment Services, et Investment Banking) avec une présence renforcée aux États-Unis dans l’ensemble des métiers.
Dans la Mobilité, Banque de détail et Services Financiers à l’international, la croissance rentable reposera sur le développement sélectif d’Ayvens, conjuguant expansion de l’activité et préservation de la rentabilité. Nous nous appuierons également sur les positions de marché solides de nos franchises bancaires internationales, en particulier en Europe de l’Est, ainsi que sur le potentiel de notre activité ciblée de crédit à la consommation.
Maintenir une gestion rigoureuse des risques
Au cours des dernières années, notre coût du risque est resté faible et bien maîtrisé, malgré un environnement économique incertain. Cela reflète la qualité et la diversification de notre portefeuille de crédit, ainsi que notre approche rigoureuse en matière d’octroi et de gestion des risques.
À l’avenir, nous maintiendrons cette discipline, avec un objectif de coût du risque compris entre 25 et 30 points de base sur la période 2026-2029.
Nous poursuivrons également la mise en œuvre de nos ambitieux objectifs ESG à horizon 2030, tant sur le plan environnemental que social.
Notre avenir commun
Nous ouvrons aujourd’hui un nouveau chapitre de l’histoire de notre Groupe.
Notre ambition est claire : faire de Société Générale une banque choisie par ses clients, attractive pour les talents qui peuvent y construire leur parcours professionnel, et créatrice d’une valeur durable et de long terme pour ses actionnaires.
La feuille de route que nous présentons aujourd’hui est ambitieuse. Notre parcours des dernières années nous donne confiance pour l’avenir. Nous avons démontré notre capacité à tenir nos engagements, à mener à bien des transformations majeures avec des résultats tangibles.
Pour autant, le succès n’est jamais acquis. La réussite de cette nouvelle étape dépendra de l’engagement de chacune et chacun d’entre nous. Elle nécessitera une culture de la responsabilisation, de l’efficacité, de la coopération, du sens des responsabilités et une exigence sans faille dans l’exécution de nos priorités.
Afin de renforcer davantage l’engagement actionnarial des collaborateurs, nous avons l’intention de continuer à lancer chaque année un plan mondial annuel d’actionnariat salarié, dans une logique d’alignement des intérêts des collaborateurs et des actionnaires.
J’aurai l’occasion de vous présenter plus en détail notre feuille de route et de répondre à vos questions lors des webcasts du 24 septembre 2026. Je vous encourage à transmettre vos questions dès à présent via le questionnaire, qui restera ouvert jusqu’au mardi 22 septembre 2026.
Ensemble, continuons à transformer Société Générale pour la rendre plus performante, plus compétitive et plus attractive, et pour créer davantage de valeur au bénéfice de nos clients, de nos collaborateurs et de nos actionnaires.
Slawomir Krupa
Directeur général
Les slides importants / marquants
