Pour le maintien des régimes de télétravail :
Grève le 27 juin et Tous sur site le 3 juillet !
Quelques jours après l’envoi du mail de Slawomir Krupa sur le télétravail et le chaos qu’il a provoqué, la direction a reçu les syndicats représentatifs.
L’intersyndicale CFDT - CGT - CFTC a clairement dénoncé la brutalité du mail et les difficultés qu’une telle décision pourrait générer pour beaucoup d’entre nous.
Au-delà de la colère, de l’incompréhension et des nombreuses questions restées sans réponse, l’intersyndicale CFDT – CGT - CFTC a fermement remonté son opposition à la décision du comité exécutif. Nous avons aussi prévenu que nous n’allions pas attendre passivement, les bras ballants, la réunion du 4 juillet organisée par la direction.
Pour le moment, l’accord télétravail s’applique et continue de s’appliquer. Ce n’est qu’après la réunion du 4 juillet que la direction prendra la décision de dénoncer formellement l’accord. Celui-ci s’appliquera alors encore pendant 15 mois (sauf si un nouvel accord plus favorable est signé).
Nos organisations syndicales sont prêtes à travailler pour trouver des solutions qui permettraient de ne pas dénoncer l’accord, tout en préservant les intérêts des salariés.
Pour éviter le chaos et faire que la réunion soit résolument positive, nous vous invitons à taper du poing sur la table avec nous !
L’intersyndicale CFDT - CGT - CFTC vous invite à participer massivement à :
- Une journée de grève le vendredi 27 juin 2025. C’est une date décisive pour beaucoup d’opérations bancaires (veille d’un week end de fin de mois) ;
- Une opération « Tous sur site » le jeudi 3 juillet ! En venant sur nos sites de travail habituel, nous ferons ensemble la démonstration que les conditions matérielles ne permettent pas d’envisager un retour sur site « comme avant ».
Plus nous serons nombreux en grève le 27 juin et sur site le 3 juillet, plus nous aurons de poids pour que notre activité, notre métier, notre service conserve son régime de télétravail !
Non au fatalisme et à la résignation !
C’est maintenant qu’il faut agir !
De : COMMUNICATION GROUPE
Envoyé : jeudi 19 juin 2025 10:08
À : COMMUNICATION GROUPE
Objet : MESSAGE DE SLAWOMIR KRUPA : ÉVOLUTION DE LA POLITIQUE DE TÉLÉTRAVAIL DU GROUPE | MESSAGE FROM SLAWOMIR KRUPA: EVOLUTION OF THE GROUP'S WORK FROM HOME POLICY
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Message à l’attention de l’ensemble des collaborateurs du Groupe Chères et chers collègues, Je souhaite vous faire part de la décision prise en Comité exécutif d’engager l’harmonisation de notre politique de télétravail au sein du Groupe*, sur un rythme d’un jour maximum par semaine. Pourquoi harmoniser le télétravail ? Dans un Groupe comme le nôtre, où nos clients sont au cœur de notre action, il nous paraît nécessaire d’harmoniser les pratiques de travail avec celles des équipes commerciales qui s'engagent au quotidien à servir les clients. L’intelligence collective et la collaboration directe entre les équipes (front, middle, back, support) sont deux conditions essentielles à l’élaboration rapide de solutions adaptées à leurs besoins. Nos métiers reposent sur les relations humaines, à tous les niveaux de l’entreprise. Nous avons besoin d’interagir, d’échanger, y compris de façon informelle, pour renforcer chaque jour notre culture et notre unité autour d’ambitions stratégiques partagées et de défis opérationnels surmontés ensemble. Une plus grande proximité entre les managers et les équipes accélère la conduite du changement. Développer une culture de la performance passe également par le renforcement du partage des connaissances. Il s’agit de mieux intégrer les nouveaux arrivants, de faciliter l’apprentissage, l’acquisition des savoirs tout au long de la vie professionnelle et leur transmission, et de stimuler l’innovation. Travailler ensemble est fondamental pour accélérer la transformation de notre Groupe, favoriser notre développement et, en fin de compte, améliorer notre performance. Mise en œuvre Nous souhaitons mettre en place cette nouvelle politique rapidement. Nous serons attentifs à assurer une transition fluide et correctement cadencée, compte tenu des besoins opérationnels des équipes et de l’organisation personnelle et familiale de chacun. Chaque entité s'organisera dans le cadre établi pour le Groupe selon ses spécificités, en visant une répartition équilibrée des jours de télétravail sur la semaine. Des entités pourront décider de ne pas recourir au télétravail pour certains métiers. Sachant pouvoir compter sur votre mobilisation dans cette période si déterminante pour Société Générale, le Comité exécutif et moi-même vous remercions par avance pour votre engagement constructif dans cette évolution de l’organisation quotidienne du travail. Ensemble, nous allons développer notre culture de la performance, au service de notre ambition commune, pour porter plus haut notre Groupe et repositionner durablement Société Générale au premier plan des banques européennes les plus performantes.
Slawomir Krupa * De rares exceptions seront définies, principalement pour les activités de Call Centers de BoursoBank. |
Depuis 2019, Société Générale réduit ses surfaces pour baisser son empreinte carbone
Les Echos - 24 Octobre 2022
Chez Société Générale, les démarches pour réduire la consommation énergétique sont mesurables en mètres carrés. Parmi les actions menées, la réduction progressive, depuis 2019, de sa surface d'occupation dans le quartier de la Défense, grâce au télétravail et au flex office, est l'un des facteurs de cette réduction. « En quittant tous les bureaux dont nous étions locataires et en rassemblant nos équipes dans les quatre bâtiments dont nous sommes propriétaires à la Défense, et grâce à notre politique continue d'optimisation du fonctionnement des installations techniques, nous avons réduit notre consommation énergétique, en plus de réaliser une économie financière », souligne Eric Bousrez, directeur immobilier du groupe.
D'ici à la fin de l'année, tous les salariés seront rassemblés dans une des trois tours du groupe (Chassagne, Alicante, Granite) ou dans l'immeuble Basalte où se situent les salles de marché. Les tours Alicante et Chassagne, plus âgées, ont progressivement fait l'objet d'importants travaux d'amélioration énergétique ces dix dernières années (remplacement des ascenseurs, des systèmes de chauffage, climatisation et ventilation, etc.). La tour Granite et l'immeuble Basalte, livrés plus récemment, sont exemplaires pour ce qui est de la performance énergétique.
Commentaire CGT => O tempora, O mores : Quand il est question de discuter de l'impact du télétravail et d'une éventuelle redistribution financière auprès des salariés (ne serait ce que pour s'équiper correctement chez soi), la direction met en avant 8 millions de couts supplémentaires (cf support de la direction, page 20). Aux journalistes, à qui, il faut vendre une autre histoire, on parle d'économies financières réalisées et de baisser son empreinte carbone.
"Gel de la situation actuelle jusqu'en juin 2023" - 19 Septembre 2022 |
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(cf le support de la direction)
Compte rendu de la commission de suivi du déploiement du Télétravail CGT : Hélène Smagghe - Philippe Fournil La direction a ouvert cette commission Télétravail en précisant que celle-ci était «attendue et demandée depuis longtemps». La direction nous a ensuite présenté le bilan à mi 2022 en déroulant son support (cf support). A noter, sur environ 30.000 demandes, 51 refus (principalement à cause du rythme demandé). La direction a fait un point sur le sondage Déclic (cf page 12 du doc). Nous avons demandé si les IRP avaient été associées à ce questionnaire, ou si elles avaient une restitution régulière qui permette d’avoir les corrections nécessaires au fil de l’eau … et des expériences. «Non, on avait prévu de le faire à la fin » nous a répondu la direction, tout en précisant que « la fin de l’enquête est prévue fin janvier ». Une belle illustration des limites de la co-construction, d’autant qu’en l’occurrence, tout ceci résulte d’un accord signé par tous. Quoi qu’il en soit, le sondage confirme les aspects positifs générés par le télétravail (temps de transport, meilleur équilibre des temps de vie, moins de fatigue, plus de concentration, plus d’autonomie, etc). Mais il met aussi en avant le manque de confort matériel, le manque d’activité physique ou encore, une perte d’information. Concernant Day in (page 21), la direction nous a informés de son prochain déploiement dans BDDF. Nous avons eu confirmation que cela ne génèrerait pas de modification des conditions de travail (« C'est juste un remplacement des fichiers excel » d’après la direction). Cette réunion a été l’occasion pour la CGT de restituer les enseignements de l'enquête que nous avions faite avant l’été :
1/ du bruit (pas de casque antibruit), 3/ de disparité de traitement (les locaux sont organisés en grappes, sauf pour quelques managers isolés, voire même des équipements business class), 4/ de la promiscuité (les mobiliers qui ont été rabotés de 20 ou 30 cm, en plus du passage à un ratio d'occupation de 0,7 poste), 5/ du manque de sens de la présence en flex (en venant, on n'est pas sûr de pouvoir être avec l'équipe, par ex), 6/ du manque d'entretien du matériel ou de prise en charge en cas de panne, défaillance. Celui-ci devient collectif (et non plus individuel) ce qui crée une détérioration lente.. Pour la direction, ce dernier point est une question de culture individuelle. Pour nous, la direction rogne sur les budgets d'équipements, densifie les locaux, rabote le mobilier, dégrade la qualité de réponse et de traitement des activités supports … mais espère faire passer les conséquences sur la responsabilité de chaque salarié. La direction nous a informés qu’elle voulait stabiliser la situation actuelle (pour s'acclimater) jusqu'en juin 2023. Mais on aura des changements possibles de fréquences (par exemple GBSU, un passage sur la quinzaine au lieu de la semaine).
Concernant BDDF : La CGT a rappelé sa demande d’augmenter certaines possibilités de télétravail. Par exemple, les DA ont beaucoup de formations et cela aurait du sens de permettre un peu plus de TT. D'autant qu'on leur demande d'être exemplaires sur les e-learnings et qu'on met en avant leur autonomie. Idem en CAR, sur les fonctions non nomades (supports, arc, etc) qui n’ont qu’1 jour par semaine. L’occasion aussi de revenir sur le chantage entre télétravail et modifications d’horaires variables en CDS… Il faut arrêter de réfléchir par entité mais plutôt en fonction. Faute de quoi, le refus d’office crée de l’incompréhension. D'autant que les managers préféraient donner satisfaction à quelque chose qui en plus fonctionne très bien. Il faut donc revoir la copie. La sécurisation des parcours est une fausse barbe de la part de BDDF car le télétravail date de plus de 2 ans. Côté direction : « on restera sur ces rythmes sur 2023, et on regardera / requestionnera à ce moment-là…. On veut sécuriser la nouvelle banque, la téléphonie embarquée est aussi une obligation, et on n'a pas de certitude avec «1 jour par quinzaine» (vs mensuel qui marche bien), sur des formats d'agences extrêmement différentes. Pour la CGT, c'est pourtant une population stratégique qui va peser sur le succès - ou pas - du projet vision 2025. Il faut de la reconnaissance et pour cela, il faut revoir la copie, sans quoi, vous allez donner une image négative alors que cela ne vous coûte rien (contrairement aux gens concernés qui ont des frais supplémentaires). Si vous ne changez pas, vous allez créer des freins. Alexandre Pina a ramé en concluant qu’«on a un bon accord, qui a servi de référence. Les choses bougent sur les CDS, les CRC. » La CFDT a demandé quel est l’intérêt de venir sur site pour faire un teams toute la journée ? Finalement, la direction a pris les 2 points. La direction nous a informés qu’avec l'intégration du CDN, les salariés basculent dans l'accord SG. Compensation financière (cf page 20) : On notera au passage qu’une bonne partie des économies est soigneusement oubliée dans le décompte (plus d’arpégisation des postes de travail qui coûtait un bras, plus de déménagement de postes qui coûtait l’autre bras, etc). Bref, le sujet n’a pas fini de générer des échanges pour être enfin traité sérieusement. Car ce qui compte, ce ne sont pas les économies, mais bien la capacité de travailler dans de bonnes conditions, dans les locaux de l’entreprise et chez soi. |